Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively dan Efficiently

Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively dan Efficiently

How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently

Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently

Deskripsi

Risiko-risiko business pada saat ini, teknologi-teknologi baru, tuntutan-tuntutan atas tata kelola perusahaan, dan kebutuhan akan senior manajemen yang bernilai tambah menyebabkan bertambah sulitnya tugas dari Direktur Internal Audit, Kepala Internal Audit atau Manager.

Seminar tiga hari ini adalah suatu peta yang akan menuntun bagaimana pengelolaan suatu departemen audit yang sesuai dan memenuhi tantangan akan kebutuhan dalam lingkungan bisnis saat ini. Didalam seminar ini akan diterangkan bagaimana untuk mengetahui tanggungjawab utama dari seorang manajer internal audit dan direktur dan bagaimana menggunakan praktik-praktik yang terbaik yang telah berhasil dalam bidang internal audit pada saat ini. Dengan menyusun suatu misi dan rencana yang strategik bagi internal audit department, maka saudara akan dapat menguasai bagaimana menentukan tujuan-tujuan dan pencapaian-pencapaian, menempatkan fungsi internal audit, struktur internal audit departemen, susunan internal audit departemen, proses penyusunan rencana berdasarkan risiko perusahaan dan evaluasinya, dengan mengkoordinirnya semuanya secara efisien tugas antara internal dan eksternal audit, maka akhirnya dapat memberikan hasil dengan kualitas yang lebih tinggi lagi.

Outline Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently

PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT
* Penelaahan laporan: jaminan dan kesopanan dan Tanggung jawab untuk menentukan kecukupan dari tanggapan yang diberikan.
* Kebijakan untuk departemen audit internal, Sasaran penelaahan laporan dan Siapa yang menelaah draf laporan audit.
* Mendokumentasikan penelaahan dan Dilema antara penelaahan yang memadai versus penerbitan laporan audit dengan cepat.
* Penelaahan laporan audit secara bersamaan, Menyiapkan penelaahan laporan dan Menyiapkan diri untuk pertanyaan-pertanyaan yangsulit.
* Melakukan referensi pada kertas kerja dan Aturan-aturan untuk menghindari konflik.
* Metode untuk meningkatkan respons yang diterima dan Memberikan akomodasi kepada klien melalui perubahan kata-kata.
* Opini audit tidak dapat dinegosiasikan dan Menentukan penyebab dari kondisi-kondisi yang menyimpang.
* Mengestimasikan dampak penyimpangan dalam satuan uang dan Memperkenankan penelaahan terhadap revisi draf laporan.
* Hak untuk mendapatkan tanggapan untuk laporan audit, Menentukan kecukupan tanggapan untuk laporan audit dan Kebijakan dalam menentukan jawaban.

LAPORAN UNTUK MANAJEMEN EKSEKUTIF DAN DEWAN
* Laporan ringkasan dan aktivitas and Faktor faktor untuk pelaporan kepada komite. Komunikasi dengan dewan dan Persyaratan pelaporan di dalam Standar.
* Catatancatatan administratif dan formulir yang membantu penyiapan laporan ringkasan dan aktivitas.
* Laporan penyelamatan dan penghematan, Produktivitas audit dan Contoh Laporan Ringkasan.
* Melaporkan berbagai jenis aktivitas audit, Laporan grafik dan Laporan aktivitas atas kesehatan administratif sebuah perusahaan.
* Laporanlaporan evaluasi, Meringkas berbagai jenis temuan: berat versus ringan dan kontrol versus pelaksanaan.
* Melaporkan penyebab temuan dan Pelaporan sifat temuan yang ditemukan.
* Laporan audit satu halaman dan Komunikasi khusus.
* Kehati-hatian dalam melaporkan data-data tertentu.

MENENTUKAN AKTIVITAS (OBYEK) AUDIT
* Aktivitas audit intern mencerminkan filosofi pimpinan audit eksekutip.
* Tanggungjawab utama eksekutip dan Internal audit charter.
* Pernyataan fungsi dan tanggungjawab, dan Pernyataan kebijakan audit.
* Penekanan kebijakan perusahaan dan Brosur penjelasan fungsi audit intern.
* Draft uraian tugas: pimpinan audit eksekutip, audit manajer, audit supervisor, senior auditor.
* Organisasi audit dan suatu strategi organisasi baru.
* Melakukan proses auditing dan Pelaksanaan audit yang bersamaan.
* Konsep Nilai tambah (Value-added) dan Membuat manual audit
* Teknis, administratif dan serba-serbi dan Mensosialisasikan fungsi audit intern.
* Cara yang spesifik memasarkan audit intern dan Arti kepemimpinan audit intern.
* Unsur-unsur kreativitas dan Memasarkan audit intern melalui pemecahan masalah kerjasama.
* Perhatian lingkungan, Outsourcing: pertimbangan, keuntungan, dan kerugian.
* Pernyataan misi audit intern, Pengadaan dan evaluasi jasa audit eksternal dan Tanggung jawab fungsi non-audit.
* Politik dan kebutuhan akan auditor internal untuk memperhatikan kultur dan politik dari organisasi.

PEMILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF
* Kualitas auditor internal profesional: Kemampuan beradaptasi, pemahaman dan tekad.
* Sumber-sumber auditor baru: universitas dan kampus, CPA, internal perusahaan, IIA.
* Bagaimana memilih auditor internal: wawancara, pertanyaan yang bisa ditanyakan, ujian.
* Orientasi: program dan bimbingan. Seni melakukan mentoring. Program-program pelatihan: studi individu, mendorong pendidikan berkelanjutan, subjek pelatihan baru untuk auditor internal senior, pertemuan staf, riset, IIA, Pengembangan profesional yang berkelanjutan.
* Program pelatihan internal mendalam. Spesialisasi dalam audit internal. Evaluasi staf. Pengevaluasian pencapaian dan karakter.
* Beragam jenis formulir penilaian, Penugasan audit dan Restrukturisasi unsur hubungan antar manusia.
* Kekuatan, konflik dan pelanggaran dan Contoh-contoh, Pengembangan budaya etika.

METODE TRAINING

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Jadwal Diorama Training Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.

LOKASI PELATIHAN

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Kemang  La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CVDIOR.CO.ID

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Dapatkan Promo Menarik Bulan Ini.

Technorati Tags: training production optimization of oil & gas pasti jalan,training optimalisasi produksi migas pasti jalan,training pengenalan production of oil & gas pasti jalan,training gas well loading prediction pasti jalan,pelatihan production optimization of oil & gas pasti jalan,pelatihan optimalisasi produksi migas pasti running