TRAINING TRAINING PSC BUDGETING

TRAINING PSC BUDGETING

DEFINISI

Pelatihan PSC (Production Sharing Contract) Budgeting dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai proses perencanaan dan penganggaran dalam kontrak bagi hasil produksi (PSC) yang umum digunakan dalam industri minyak dan gas. PSC adalah perjanjian antara pemerintah dan perusahaan energi yang mengatur pembagian hasil produksi sumber daya alam. Dalam konteks ini, pengelolaan anggaran sangat penting untuk memastikan alokasi biaya yang tepat, kepatuhan terhadap peraturan, dan pengelolaan hasil yang optimal bagi semua pihak yang terlibat.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan mengelola anggaran PSC, mulai dari perencanaan biaya eksplorasi, pengembangan, hingga produksi, serta memahami proses pengalokasian biaya dan pendapatan dalam kontrak bagi hasil. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun anggaran yang efisien dan sesuai dengan ketentuan kontrak, serta melakukan evaluasi terhadap pencapaian anggaran tersebut.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi PSC Budgeting yang mengakui kemampuan mereka dalam mengelola anggaran PSC secara efektif dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami prinsip dasar dan proses penganggaran dalam PSC di industri minyak dan gas.
• Merancang anggaran yang sesuai dengan tahapan proyek eksplorasi, pengembangan, dan produksi dalam kontrak PSC.
• Mengelola alokasi biaya dan pendapatan dalam kontrak PSC untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan efisiensi biaya.
• Menerapkan teknik pengawasan dan kontrol anggaran untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.
• Menggunakan metode evaluasi untuk menilai kinerja anggaran dan mengidentifikasi area untuk perbaikan.
• Menyusun laporan anggaran yang jelas dan komprehensif untuk digunakan oleh pemangku kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Keuangan dan Anggaran: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola anggaran untuk proyek-proyek yang terlibat dalam kontrak PSC.
• Konsultan Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait anggaran dan pengelolaan keuangan dalam industri minyak dan gas.
• Staf Pengelola Proyek: Individu yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan anggaran proyek eksplorasi dan produksi sumber daya alam.
• Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Keuangan: Pengajar atau pelatih yang mengajarkan manajemen anggaran, khususnya terkait dengan kontrak PSC.
• Pemilik dan Pengelola Bisnis Energi: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dalam industri energi dan ingin memahami cara merencanakan dan mengelola anggaran dalam kontrak PSC.
• Staf Akuntansi dan Auditor: Profesional yang bekerja di bagian akuntansi dan auditing dalam proyek-proyek yang terlibat dalam kontrak PSC.

MATERI

Pengenalan PSC dan Penganggaran dalam Industri Minyak dan Gas

• Definisi dan Prinsip Dasar PSC: Memahami apa itu PSC, bagaimana struktur kontraknya, dan peran penganggaran dalam kesuksesan proyek PSC.
• Proses Penganggaran dalam PSC: Mengetahui tahapan-tahapan dalam penganggaran proyek PSC, mulai dari perencanaan hingga evaluasi hasil.
• Komponen Anggaran dalam PSC: Mengetahui komponen utama dalam anggaran PSC, termasuk biaya eksplorasi, pengembangan, dan operasional.

Perencanaan Anggaran dalam Kontrak PSC

• Estimasi Biaya Eksplorasi dan Pengembangan: Menyusun perkiraan biaya untuk tahap eksplorasi dan pengembangan dalam proyek PSC.
• Perencanaan Biaya Produksi: Teknik untuk merencanakan dan mengelola biaya operasional selama tahap produksi dalam PSC.
• Alokasi Biaya dan Pendapatan dalam PSC: Teknik untuk mengalokasikan biaya dan pendapatan antara pemerintah dan kontraktor sesuai dengan ketentuan kontrak.
• Pencatatan dan Pelaporan Anggaran: Menyusun catatan anggaran yang akurat untuk pelaporan dan evaluasi kinerja proyek.

Pengelolaan Anggaran dan Pengawasan Biaya

• Pengawasan Pengeluaran dan Pengendalian Anggaran: Teknik untuk memantau dan mengendalikan pengeluaran agar tetap sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.
• Identifikasi dan Penanganan Overbudget: Mengidentifikasi penyebab anggaran membengkak dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk mengatasi masalah tersebut.
• Evaluasi Kinerja Anggaran: Teknik untuk mengevaluasi hasil anggaran dan membandingkan anggaran yang direncanakan dengan pengeluaran aktual.

Manajemen Risiko dalam Penganggaran PSC

• Identifikasi Risiko dalam Penganggaran: Teknik untuk mengidentifikasi risiko yang mungkin muncul selama fase perencanaan dan pengelolaan anggaran dalam proyek PSC.
• Mengelola Ketidakpastian dalam Anggaran: Menggunakan pendekatan risiko untuk mengelola ketidakpastian dalam proyeksi biaya dan pendapatan.
• Strategi Mitigasi Risiko: Teknik untuk meminimalkan dampak risiko terhadap anggaran dan kinerja proyek.

Laporan Anggaran dan Evaluasi Keuangan

• Menyusun Laporan Anggaran: Menyusun laporan yang jelas dan komprehensif untuk menunjukkan status anggaran dan kinerja keuangan proyek kepada manajemen dan pemangku kepentingan lainnya.
• Analisis Varians: Menggunakan teknik analisis varians untuk mengevaluasi perbedaan antara anggaran yang direncanakan dan hasil aktual, serta mengidentifikasi penyebabnya.
• Presentasi Hasil Anggaran kepada Pemangku Kepentingan: Teknik untuk mengkomunikasikan hasil anggaran dan analisis varians dengan cara yang dapat dipahami oleh pemangku kepentingan dan pengambil keputusan.

Studi Kasus dan Praktik Terbaik dalam Penganggaran PSC

• Studi Kasus Penganggaran PSC: Menganalisis studi kasus dari proyek PSC yang nyata, termasuk tantangan penganggaran yang dihadapi dan cara solusi yang diterapkan.
• Praktik Terbaik dalam Pengelolaan Anggaran PSC: Mempelajari praktik terbaik yang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola anggaran PSC secara efisien dan efektif.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

• Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai penganggaran dalam PSC, termasuk teknik perencanaan dan pengelolaan anggaran.
• Studi Kasus: Menganalisis studi kasus terkait pengelolaan anggaran dalam proyek PSC dan tantangan yang dihadapi dalam implementasinya.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang anggaran PSC dan melakukan analisis varians terhadap anggaran yang direncanakan.
• Simulasi: Mensimulasikan skenario pengelolaan anggaran dalam proyek PSC untuk memberikan pengalaman langsung dalam pengelolaan dan evaluasi anggaran.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan anggaran PSC.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.