PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES
HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES
PELATIHAN HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCES
DESKRIPSI
Pemahaman tentang human resources oleh Manajer akan sangat membantu dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM yang merupakan tanggungjawabnya. Peran strategis human resources menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan.Oleha karena itu Inhouse training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM,permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.
TUJUAN
* Peserta memahami lingkup kerja Manajemen SDM
* Peserta memahami berbagai persolan yang muncul dalam bidang SDM dan bagaimana mengatasinya
* Peserta memahami pendekatan-pendekatan baru dalam mengelola SDM dan mampu mengaplikasikannya dalam perusahaan.
MATERI HUMAN RESOURCES FOR NON HUMAN RESOURCCES
1. Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM
2. Konsep Strategic Competency-based Human Resources Management
* Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
* Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
* Cascading Down Business Competency to Job Competency
3. Organization Development dan Change Management
* Competency Profile Analysis
* Job Family & Job Evaluation
* Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
* Pendekatan & Proses Change Management
* Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
4. Perencanaan SDM di Perusahaan
* Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
* HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
* Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
* Teknik Menyusun HR Planning
5. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
* Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
* Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
* Metode Competency-based Selection Interview
* Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
* Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
* Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
* Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
* Mendesain Competency-based Training Program
* Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
* Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
* Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
* Prinsip Dasar Manajemen Karir
* Aspek-aspek Manajemen Karir
* Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
* Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
* Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill practice : Menyusun Replacement Chart
8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
* Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
* Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
* Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
* Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
* Performance Management Cycle
* Individual Development Plan (IDP)
* Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill Practice : Menyusun (IDP)
10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
* Prinsip Dasar Industrial Relations
* Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
* Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
* Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
* Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain
PESERTA
Cocok untuk semua Staff dan Manajer diberbagai bidang
METODE TRAINING
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
JADWAL TRAINING 2022
18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
LOKASI PELATIHAN :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
INVESTASI TRAINING
Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training production optimization of oil & gas pasti jalan,training optimalisasi produksi migas pasti jalan,training pengenalan production of oil & gas pasti jalan,training gas well loading prediction pasti jalan,pelatihan production optimization of oil & gas pasti jalan,pelatihan optimalisasi produksi migas pasti running
