TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT COST MANAGEMENT

PENGANTAR

Training Project Cost Management ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola biaya proyek secara efektif, mulai dari tahap perencanaan hingga penyelesaian proyek. Manajemen biaya yang efisien sangat penting untuk menjaga agar proyek tetap dalam anggaran yang telah ditetapkan, menghindari pemborosan, dan memastikan keberhasilan proyek. Pelatihan Manajemen Biaya Proyek ini bertujuan untuk membekali peserta dengan teknik dan alat yang tepat dalam merencanakan, mengendalikan, dan memantau biaya proyek sepanjang siklus hidupnya.

Pelatihan ini mencakup berbagai aspek dalam manajemen biaya proyek, termasuk estimasi biaya, pengendalian anggaran, serta teknik-teknik pemantauan dan pelaporan. Sertifikasi Manajemen Biaya Proyek akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kemampuan mereka dalam mengelola biaya proyek secara efektif.

Bimtek Manajemen Biaya Proyek akan melibatkan latihan praktis yang memungkinkan peserta untuk menerapkan keterampilan yang dipelajari dalam situasi proyek nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Mengembangkan estimasi biaya proyek yang akurat dan realistis berdasarkan analisis kebutuhan dan sumber daya.
2. Menerapkan teknik pengendalian biaya untuk memastikan proyek tetap berada dalam anggaran yang ditentukan.
3. Menggunakan perangkat lunak dan alat manajemen biaya untuk memantau dan melaporkan status keuangan proyek secara berkala.
4. Mengidentifikasi risiko biaya dalam proyek dan mengembangkan strategi mitigasi untuk mengurangi dampaknya.
5. Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam manajemen biaya proyek yang efisien dan efektif.

MATERI

1. Pengenalan Manajemen Biaya Proyek: Memahami prinsip dasar manajemen biaya dalam proyek dan pentingnya pengelolaan biaya yang baik untuk keberhasilan proyek.
2. Estimasi Biaya Proyek: Teknik-teknik dalam estimasi biaya, termasuk perhitungan biaya langsung dan tidak langsung, serta pendekatan estimasi bottom-up dan top-down.
3. Menyusun Anggaran Proyek: Cara menyusun anggaran proyek yang komprehensif, mencakup semua komponen biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
4. Pengendalian Biaya Proyek: Teknik untuk mengendalikan biaya selama siklus hidup proyek, termasuk analisis varians dan earned value management (EVM).
5. Mengelola Sumber Daya untuk Pengendalian Biaya: Teknik dalam mengelola penggunaan sumber daya untuk memastikan bahwa biaya tetap terkendali.
6. Pemantauan Biaya Proyek: Menggunakan alat dan sistem untuk memantau status biaya proyek dan memastikan bahwa proyek tetap sesuai anggaran.
7. Pelaporan Keuangan Proyek: Cara menyusun laporan biaya proyek yang jelas dan informatif untuk pemangku kepentingan, termasuk laporan varians dan proyeksi biaya.
8. Manajemen Risiko Biaya: Mengidentifikasi dan menganalisis risiko biaya yang dapat mempengaruhi proyek dan merencanakan tindakan mitigasi yang sesuai.
9. Sertifikasi Manajemen Biaya Proyek: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui keterampilan peserta dalam manajemen biaya proyek.
10. Studi Kasus Manajemen Biaya Proyek: Pembahasan studi kasus nyata yang menggambarkan penerapan prinsip-prinsip manajemen biaya dalam proyek-proyek besar.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

• Manajer proyek, pengawas biaya, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan biaya proyek.
• Profesional yang bekerja di berbagai industri, termasuk konstruksi, teknologi, manufaktur, dan lainnya yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan biaya proyek.
• Perusahaan yang ingin melatih tim mereka dalam manajemen biaya proyek untuk meningkatkan pengelolaan anggaran dan penghindaran pemborosan.
• Individu yang tertarik dalam bidang manajemen proyek dan ingin mempelajari cara mengelola biaya proyek dengan lebih efektif.
• Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam manajemen biaya proyek dan meningkatkan kredibilitas mereka dalam industri.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam manajemen biaya proyek. Metode yang digunakan meliputi:

• Presentasi Teori dan Konsep Dasar: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar dan teknik manajemen biaya proyek.
• Sesi Praktik: Latihan langsung dalam membuat estimasi biaya, menyusun anggaran, dan melakukan pengendalian biaya pada proyek.
• Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan biaya proyek dan solusi yang diterapkan oleh berbagai perusahaan.
• Simulasi Pengendalian Biaya: Latihan dalam mengelola biaya proyek dengan menggunakan alat-alat manajemen biaya yang tersedia.
• Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk bertanya mengenai masalah manajemen biaya yang mereka hadapi dalam pekerjaan mereka.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi Manajemen Biaya Proyek kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap mengimplementasikan teknik-teknik manajemen biaya dalam proyek mereka.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2024
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2024
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2024
• Training Bulan April : 24-25 April 2024
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2024
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2024
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2024
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2024
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2024
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2024
• Training Bulan November : 12-13 November 2024
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan.