TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC, BUDGETING AND COST CONTROL

DEFINISI

Pelatihan Maintenance Strategic, Budgeting, and Cost Control dirancang untuk memberikan pemahaman tentang strategi pemeliharaan yang efektif, perencanaan anggaran pemeliharaan, dan pengendalian biaya dalam organisasi. Pemeliharaan yang terencana dan terkelola dengan baik sangat penting untuk memastikan operasional yang efisien dan mengurangi biaya jangka panjang, serta meningkatkan umur peralatan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi pemeliharaan, serta mengelola anggaran dan biaya pemeliharaan yang terkait, untuk memastikan efektivitas dan efisiensi sumber daya dalam organisasi.

Pelatihan ini akan mencakup berbagai topik penting terkait dengan strategi pemeliharaan, pembuatan anggaran pemeliharaan, serta teknik-teknik pengendalian biaya yang dapat diterapkan dalam pemeliharaan fasilitas dan peralatan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengoptimalkan sumber daya pemeliharaan dan mengurangi pemborosan biaya melalui perencanaan yang cermat dan pengelolaan yang efektif.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Maintenance Strategic, Budgeting, and Cost Control yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola strategi pemeliharaan serta anggaran dan biaya yang terkait dengan pemeliharaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami pentingnya strategi pemeliharaan yang efektif dan bagaimana mengembangkan strategi pemeliharaan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
• Menyusun anggaran pemeliharaan yang efisien dan efektif untuk memastikan alokasi sumber daya yang optimal.
• Menggunakan teknik pengendalian biaya untuk memonitor dan mengurangi biaya pemeliharaan tanpa mengorbankan kualitas dan kinerja.
• Mengelola perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan untuk meningkatkan kinerja peralatan dan fasilitas.
• Menilai dan menganalisis hasil pemeliharaan, serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan yang berkelanjutan.
• Menggunakan perangkat dan teknologi untuk mendukung pengelolaan biaya dan strategi pemeliharaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Pemeliharaan dan Staf Operasional: Individu yang bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengelola kegiatan pemeliharaan dalam perusahaan.
• Manajer Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang terlibat dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya pemeliharaan.
• Konsultan Manajemen Pemeliharaan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemeliharaan dalam organisasi.
• Staf Perawatan dan Teknisi: Individu yang terlibat dalam pemeliharaan peralatan dan fasilitas dan ingin memahami cara mengelola biaya pemeliharaan.
• Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Pengajar yang mengajarkan teknik pemeliharaan dan pengelolaan biaya dalam pemeliharaan kepada peserta didik mereka.
• Pemilik dan Pengelola Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola fasilitas dan peralatan yang memerlukan pemeliharaan teratur dan pengelolaan biaya.

MATERI

Pengenalan Strategi Pemeliharaan

• Definisi dan Tujuan Pemeliharaan: Memahami apa yang dimaksud dengan pemeliharaan, serta tujuan dan manfaatnya dalam konteks operasional perusahaan.
• Jenis-Jenis Pemeliharaan: Mengetahui berbagai jenis pemeliharaan, termasuk pemeliharaan preventif, korektif, dan prediktif, serta cara memilih jenis pemeliharaan yang tepat untuk setiap peralatan.
• Strategi Pemeliharaan yang Efektif: Teknik untuk merancang dan mengimplementasikan strategi pemeliharaan yang mengoptimalkan kinerja peralatan dan mengurangi downtime.

Perencanaan dan Penganggaran Pemeliharaan

• Penyusunan Anggaran Pemeliharaan: Menyusun anggaran pemeliharaan yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan fasilitas dan peralatan yang dimiliki perusahaan.
• Perencanaan Sumber Daya Pemeliharaan: Teknik untuk merencanakan penggunaan sumber daya manusia, material, dan peralatan dalam kegiatan pemeliharaan.
• Manajemen Pengadaan dan Persediaan Pemeliharaan: Mengelola pengadaan bahan dan suku cadang yang dibutuhkan untuk pemeliharaan serta mengatur inventaris yang efisien.

Pengendalian Biaya Pemeliharaan

• Teknik Pengendalian Biaya Pemeliharaan: Teknik untuk memonitor dan mengendalikan biaya pemeliharaan agar tetap sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
• Analisis Biaya dan Manfaat Pemeliharaan: Memahami cara menganalisis biaya dan manfaat dari setiap kegiatan pemeliharaan untuk memastikan pengeluaran yang efisien.
• Penggunaan Teknologi untuk Pengendalian Biaya: Menggunakan perangkat lunak dan sistem manajemen pemeliharaan untuk memonitor biaya dan meningkatkan efisiensi.

Manajemen Kinerja Pemeliharaan

• Indikator Kinerja Utama (KPI) dalam Pemeliharaan: Menyusun KPI untuk menilai efektivitas dan efisiensi pemeliharaan, seperti waktu perbaikan, biaya perawatan, dan keandalan peralatan.
• Pemeliharaan Berkelanjutan dan Peningkatan Kinerja: Teknik untuk mengelola pemeliharaan berkelanjutan dan meningkatkan kinerja peralatan dan fasilitas melalui evaluasi berkala dan pembaruan prosedur.
• Pelaporan Kinerja Pemeliharaan: Menyusun laporan kinerja pemeliharaan yang jelas dan komprehensif untuk manajemen dan pemangku kepentingan lainnya.

Implementasi Teknologi dalam Pemeliharaan

• Sistem Manajemen Pemeliharaan Terkomputerisasi (CMMS): Memahami bagaimana sistem manajemen pemeliharaan terkomputerisasi dapat membantu dalam perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian biaya pemeliharaan.
• Pemeliharaan Prediktif dengan Teknologi IoT: Menggunakan teknologi Internet of Things (IoT) untuk memantau kondisi peralatan secara real-time dan memprediksi kapan pemeliharaan diperlukan.
• Teknologi Augmented Reality (AR) dalam Pemeliharaan: Menggunakan teknologi AR untuk mendukung pemeliharaan dan pelatihan teknisi dengan memberikan instruksi langsung dan visualisasi perbaikan.

Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan dalam Pemeliharaan

• Audit Pemeliharaan dan Evaluasi Kinerja: Teknik untuk melakukan audit pemeliharaan untuk menilai efektivitas strategi pemeliharaan dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.
• Menerapkan Prinsip Kaizen dalam Pemeliharaan: Menggunakan prinsip Kaizen untuk mendorong perbaikan berkelanjutan dalam proses pemeliharaan dan pengelolaan biaya.
• Peningkatan Efisiensi Melalui Analisis Data: Menggunakan data dari aktivitas pemeliharaan untuk menganalisis tren dan mengidentifikasi cara-cara untuk meningkatkan efisiensi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

• Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai strategi pemeliharaan, penganggaran, dan pengendalian biaya.
• Studi Kasus: Menganalisis studi kasus terkait pengelolaan pemeliharaan yang sukses dan tantangan yang dihadapi dalam implementasinya.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merencanakan dan mengelola anggaran pemeliharaan, serta mengidentifikasi peluang penghematan biaya.
• Simulasi: Mensimulasikan skenario pengelolaan pemeliharaan yang realistis untuk memberikan pengalaman langsung dalam perencanaan dan pengendalian biaya.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan pemeliharaan dan biaya.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.