PELATIHAN ANALISIS KEEKONOMISAN PROYEK 

PELATIHAN ANALISIS KEEKONOMISAN PROYEK 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS KEEKONOMISAN PROYEK 

Pelatihan dalam analisis keekonomisan proyek memiliki peran penting dalam memastikan keberhasilan suatu proyek. Melalui pelatihan ini, para profesional proyek dapat memahami secara mendalam bagaimana menghitung biaya, manfaat, dan nilai waktu dari suatu proyek. 

Pelatihan ini juga memungkinkan para peserta untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya, merencanakan anggaran dengan lebih efektif, dan mengukur kinerja proyek secara berkelanjutan. Dengan pemahaman yang kuat tentang analisis keekonomisan, para profesional proyek dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti terhadap kesuksesan proyek dan pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.

TUJUAN TRAINING STUDI KELAYAKAN PROYEK

1. Pengambilan Keputusan yang Informatif
2. Penilaian Kelayakan Proyek
3. Optimisasi Alokasi Sumber Daya
4. Pengelolaan Risiko Finansial
5. Penyusunan Anggaran yang Akurat

MATERI TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN PROYEK)

1. Pengenalan Analisis Keekonomisan Proyek:
   • Definisi dan tujuan analisis keekonomisan proyek.
   • Peran analisis keekonomisan dalam pengambilan keputusan proyek.
2. Konsep Dasar Keuangan Proyek:
   • Pendahuluan tentang biaya, pendapatan, dan keuntungan.
   • Konsep waktu nilai uang dan pengaruhnya dalam analisis proyek.
3. Metode Penilaian Keekonomisan:
   • Metode Payback Period.
   • Metode Return on Investment (ROI).
   • Metode Net Present Value (NPV).
   • Metode Internal Rate of Return (IRR).
4. Identifikasi dan Estimasi Biaya:
   • Jenis-jenis biaya proyek (biaya tetap, biaya variabel, biaya operasional, dll.).
   • Teknik estimasi biaya (top-down, bottom-up, analogi, dll.).
   • Penghitungan biaya total proyek.
5. Penilaian Manfaat dan Pendapatan:
   • Mengidentifikasi manfaat finansial proyek.
   • Pengukuran manfaat dalam bentuk finansial dan non-finansial.
   • Penghitungan nilai pendapatan yang diharapkan.
6. Penghitungan Waktu Nilai Uang:
   • Konsep waktu nilai uang dan faktor diskonto.
   • Penggunaan tabel faktor diskonto.
   • Menghitung nilai sekarang bersih (NPV) dan internal rate of return (IRR).
7. Analisis Risiko dan Sensitivitas:
   • Mengidentifikasi risiko finansial dalam proyek.
   • Teknik analisis sensitivitas dan skenario.
   • Pengenalan terhadap analisis Monte Carlo.
8. Penyusunan Anggaran Proyek:
   • Proses penyusunan anggaran proyek.
   • Memasukkan biaya dan pendapatan dalam anggaran.
   • Monitoring dan kontrol anggaran.
9. Studi Kasus dan Latihan Praktis:
   • Penerapan metode-metode analisis keekonomisan dalam studi kasus nyata.
   • Latihan perhitungan biaya, manfaat, NPV, dan IRR.
10. Penerapan Perangkat Lunak Keuangan:
    • Pengenalan perangkat lunak untuk analisis keekonomisan proyek.
    • Demonstrasi penggunaan perangkat lunak untuk menghitung dan menganalisis data proyek.
11. Pemantauan Kinerja Proyek:
    • Pengukuran kinerja proyek berdasarkan parameter keekonomisan.
    • Identifikasi perubahan yang diperlukan untuk memenuhi tujuan keuangan.
12. Etika dan Pertimbangan Keuangan:
    • Etika dalam pelaksanaan analisis keekonomisan.
    • Pertimbangan keuangan dalam pengambilan keputusan proyek.

PESERTA TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN PROYEK) BATAM

1. Manajer Proyek
2. Tim Keuangan
3. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi
4. Konsultan Bisnis
5. Pengembang Produk

INSTRUKTUR PELATIHAN STUDI KELAYAKAN PROYEK LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROJECT FEASIBILITY STUDY (STUDI KELAYAKAN PROYEK) KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2024

18-19 Januari 2024
22-23 Februari 2024
15-16 Maret 202
19-20 April 2024
23-24 Mei 2024
14-15 Juni 2024
12-13 Juli 2024
23-24 Agustus 2024
13 – 14 September 2024
11-12 Oktober 2024
8 – 9 November 2024
29-30 November 2024
13-14 Desember 2024

Lokasi pelatihan project management medan:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training project management bali tahun 2024 ini :

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.