TRAINING PROSDEM PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TRAINING PROSDEM PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PENGANTAR

Training Prosdem Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan yang diperlukan dalam memecahkan masalah secara efektif dan membuat keputusan yang tepat dalam berbagai situasi. Metode Prosdem (Problem Solving and Decision Making) digunakan untuk membantu individu atau tim dalam menganalisis masalah secara sistematis, mengeksplorasi berbagai alternatif solusi, dan memilih keputusan terbaik berdasarkan informasi yang ada. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan alat dan teknik yang berguna untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam menghadapi tantangan dan mengambil keputusan yang efektif di tempat kerja.

Pelatihan ini akan mencakup berbagai pendekatan dalam pemecahan masalah, termasuk analisis akar penyebab, serta strategi dalam pengambilan keputusan yang mempertimbangkan berbagai faktor seperti risiko, biaya, dan manfaat. Sertifikasi Prosdem Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan akan diberikan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan ini sebagai bukti kompetensi mereka dalam menerapkan metode Prosdem.

Bimtek Prosdem dalam Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan akan memberi peserta kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari melalui studi kasus dan simulasi berbasis dunia nyata.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami prinsip dasar metode Prosdem dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
2. Menerapkan teknik analisis masalah untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah dan solusi yang tepat.
3. Menggunakan alat pengambilan keputusan untuk mengevaluasi berbagai alternatif dan memilih solusi yang optimal.
4. Mengelola risiko dan mempertimbangkan faktor biaya dan manfaat dalam setiap keputusan yang diambil.
5. Mendapatkan sertifikasi yang mengakui kemampuan peserta dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif.

MATERI

1. Pengenalan Metode Prosdem dalam Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Memahami konsep dasar dan prinsip dasar metode Prosdem, serta bagaimana metode ini dapat diterapkan untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang lebih baik.
2. Identifikasi Masalah: Teknik untuk menganalisis dan mengidentifikasi masalah dengan jelas, serta memahami dampak masalah terhadap tujuan organisasi.
3. Analisis Akar Penyebab: Menggunakan teknik analisis akar penyebab (Root Cause Analysis) untuk menemukan faktor-faktor yang mendasari masalah.
4. Pencarian Alternatif Solusi: Cara mengeksplorasi berbagai alternatif solusi untuk masalah yang dihadapi dan mengevaluasi kelebihan dan kekurangannya.
5. Pengambilan Keputusan: Teknik dalam pengambilan keputusan yang mempertimbangkan berbagai alternatif, risiko, dan manfaat dari setiap pilihan yang tersedia.
6. Evaluasi Risiko dalam Pengambilan Keputusan: Cara mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang terkait dengan setiap alternatif solusi dan memilih keputusan yang paling tepat.
7. Sertifikasi Prosdem Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Proses mendapatkan sertifikasi yang mengakui kompetensi dalam menggunakan metode Prosdem untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
8. Studi Kasus dalam Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Pembahasan tentang tantangan yang dihadapi dalam dunia nyata dan bagaimana metode Prosdem diterapkan untuk mengatasi masalah dan membuat keputusan yang efektif.
9. Perbaikan Berkelanjutan dalam Pengambilan Keputusan: Teknik untuk mengevaluasi hasil keputusan dan belajar dari pengalaman untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan di masa mendatang.
10. Tren Terkini dalam Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Menelusuri perkembangan terbaru dalam metodologi pengambilan keputusan dan bagaimana teknologi dapat membantu dalam proses ini.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini cocok untuk:

• Manajer, kepala tim, dan profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan di organisasi.
• Perusahaan yang ingin melatih karyawan mereka dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang lebih efektif.
• Mahasiswa atau profesional yang ingin mendapatkan sertifikasi dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
• Pengusaha atau pemilik bisnis yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam mengambil keputusan yang lebih baik dalam menghadapi masalah bisnis.
• Tim yang bekerja dalam lingkungan yang dinamis dan membutuhkan keterampilan dalam menyelesaikan masalah dan membuat keputusan yang tepat secara cepat.

METODE

Pelatihan ini menggunakan metode yang sangat interaktif dan aplikatif untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan keterampilan yang dipelajari dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Metode yang digunakan meliputi:

• Presentasi Teori dan Konsep Dasar Metode Prosdem: Penyampaian materi mengenai prinsip dasar dan langkah-langkah dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif.
• Sesi Praktik: Latihan langsung dalam menganalisis masalah, mencari solusi, dan membuat keputusan yang optimal menggunakan metode Prosdem.
• Studi Kasus: Diskusi tentang tantangan yang dihadapi dalam pengambilan keputusan dan bagaimana metode Prosdem diterapkan untuk menyelesaikan masalah tersebut.
• Simulasi Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan: Latihan berbasis simulasi dalam memecahkan masalah dan membuat keputusan yang tepat berdasarkan data dan informasi yang ada.
• Sesi Tanya Jawab: Kesempatan bagi peserta untuk berbagi pengalaman dan bertanya mengenai tantangan yang dihadapi dalam pengambilan keputusan serta pemecahan masalah di tempat kerja.

Pelatihan ini juga memberikan Sertifikasi Prosdem Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan dengan baik dan siap menerapkan keterampilan mereka dalam menghadapi masalah dan pengambilan keputusan yang efektif.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2024
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2024
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2024
• Training Bulan April : 24-25 April 2024
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2024
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2024
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2024
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2024
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2024
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2024
• Training Bulan November : 12-13 November 2024
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini bisa running tanpa ketentuan jumlah minimal peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.

 

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan