TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

DEFINISI

Pelatihan Strategic HR Management & Manpower Analysis dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) secara strategis, serta analisis tenaga kerja untuk mendukung tujuan bisnis dan efisiensi operasional. Pengelolaan SDM yang efektif sangat penting dalam memastikan organisasi memiliki tenaga kerja yang kompeten, termotivasi, dan dapat berkontribusi maksimal terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merencanakan, mengelola, dan menganalisis SDM secara strategis untuk meningkatkan kinerja organisasi.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari perencanaan tenaga kerja, analisis kebutuhan sumber daya manusia, pengembangan strategi SDM yang efektif, hingga penggunaan alat dan teknik untuk mengevaluasi serta mengoptimalkan pengelolaan tenaga kerja. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari bagaimana mengembangkan strategi SDM yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan memastikan penggunaan tenaga kerja yang efisien.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Strategic HR Management & Manpower Analysis yang mengakui kompetensi mereka dalam mengelola SDM secara strategis dan menganalisis kebutuhan tenaga kerja untuk meningkatkan kinerja organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konsep dasar dan peran HR dalam mendukung tujuan strategis organisasi.
• Merancang strategi pengelolaan SDM yang efektif untuk mencapai tujuan bisnis.
• Menganalisis kebutuhan tenaga kerja organisasi dan merencanakan tenaga kerja yang optimal.
• Menggunakan alat dan teknik analisis SDM untuk mengevaluasi efisiensi pengelolaan tenaga kerja.
• Mengelola perubahan organisasi dan perkembangan tenaga kerja dengan cara yang lebih adaptif dan proaktif.
• Menerapkan kebijakan SDM yang sesuai dengan tren pasar dan regulasi yang berlaku.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Sumber Daya Manusia (HR): Pekerja yang bertanggung jawab dalam merancang, mengelola, dan melaksanakan kebijakan dan strategi SDM di perusahaan.
• Kepala Departemen dan Eksekutif: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan strategis dan keputusan manajerial mengenai SDM dan penggunaan tenaga kerja.
• Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait dengan strategi SDM dan analisis tenaga kerja di organisasi.
• Manajer Operasional: Pekerja yang bertanggung jawab dalam pengelolaan operasional perusahaan dan yang perlu memahami pengelolaan tenaga kerja yang efektif.
• Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu atau perusahaan yang ingin mengoptimalkan pengelolaan tenaga kerja dan meningkatkan kinerja organisasi melalui manajemen SDM yang strategis.

MATERI

Pengenalan Strategic HR Management

• Definisi dan Tujuan HR Strategis: Memahami pentingnya peran HR dalam mendukung tujuan organisasi dan bagaimana peran ini berfungsi dalam konteks bisnis secara keseluruhan.
• Proses Manajemen SDM Strategis: Menyusun langkah-langkah dalam pengelolaan SDM strategis yang mencakup perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan retensi.
• Hubungan antara Strategi Bisnis dan HR: Menyusun cara menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis organisasi untuk mendukung pencapaian tujuan jangka panjang.

Analisis Tenaga Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

• Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja: Teknik untuk menganalisis kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan tujuan organisasi, termasuk perencanaan jumlah, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan.
• Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM): Menyusun cara untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja jangka panjang dengan memprediksi tren pasar, perkembangan teknologi, dan perubahan dalam struktur organisasi.
• Metode Analisis dan Alat untuk Menilai Kebutuhan Tenaga Kerja: Menyusun metode analisis yang digunakan untuk mengevaluasi kekurangan dan kelebihan tenaga kerja dalam organisasi.

Rekrutmen, Seleksi, dan Pengembangan Tenaga Kerja

• Strategi Rekrutmen yang Efektif: Menyusun strategi untuk menarik talenta terbaik dengan menggunakan berbagai saluran rekrutmen yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
• Proses Seleksi dan Penempatan: Menyusun cara untuk melakukan seleksi yang tepat dalam memilih kandidat yang sesuai dengan budaya dan kebutuhan organisasi.
• Pengembangan Kompetensi dan Keterampilan Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi tenaga kerja melalui pelatihan dan pengembangan yang efektif.

Manajemen Kinerja dan Penilaian

• Penilaian Kinerja Karyawan: Menyusun sistem penilaian kinerja yang objektif dan dapat digunakan untuk mengukur kontribusi karyawan terhadap tujuan organisasi.
• Manajemen Kinerja Tim: Menyusun strategi untuk mengelola kinerja tim, termasuk cara menetapkan tujuan tim dan mengevaluasi hasil kerja secara kolektif.
• Pemberian Umpan Balik dan Penghargaan: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif serta cara memberikan penghargaan atau insentif untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas.

Pengelolaan Perubahan dan Tantangan di HR

• Manajemen Perubahan dalam Organisasi: Menyusun cara untuk mengelola perubahan dalam organisasi, seperti perubahan struktur atau kebijakan SDM, serta dampaknya terhadap tenaga kerja.
• Tantangan dalam Pengelolaan SDM: Menyusun cara mengatasi tantangan yang muncul dalam pengelolaan SDM, seperti konflik di tempat kerja, isu motivasi, dan perbedaan generasi di tenaga kerja.
• Penyelesaian Konflik di Tempat Kerja: Menyusun teknik untuk menyelesaikan konflik yang mungkin timbul antara karyawan, serta cara mengelola perbedaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.

Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan SDM

• Key Performance Indicators (KPI) dalam SDM: Menyusun dan mengukur indikator kinerja utama (KPI) untuk mengevaluasi efektivitas strategi SDM dan manajemen tenaga kerja.
• Evaluasi Strategi Pengelolaan Tenaga Kerja: Menyusun cara untuk mengevaluasi dan memperbaiki strategi yang diterapkan dalam manajemen SDM untuk memastikan efisiensi dan kesesuaian dengan tujuan organisasi.
• Pengukuran Efektivitas Pengembangan SDM: Menyusun teknik untuk mengevaluasi keberhasilan program pelatihan dan pengembangan karyawan.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

• Studi Kasus Pengelolaan Tenaga Kerja yang Sukses: Pembahasan studi kasus mengenai tantangan dan solusi yang diterapkan dalam pengelolaan tenaga kerja di perusahaan-perusahaan terkemuka.
• Simulasi Pengelolaan SDM: Latihan praktis untuk merancang strategi pengelolaan SDM yang efektif berdasarkan situasi dunia nyata.
• Evaluasi Strategi SDM di Organisasi: Latihan untuk mengevaluasi dan merancang perbaikan dalam strategi pengelolaan SDM yang dapat diterapkan di organisasi.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

• Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip-prinsip manajemen SDM strategis dan analisis tenaga kerja yang efektif.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola strategi pengelolaan SDM dalam situasi dunia nyata.
• Studi Kasus: Pembahasan studi kasus mengenai pengelolaan tenaga kerja dan aplikasi strategi SDM yang sukses.
• Simulasi Manajemen SDM: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan perencanaan dan pengelolaan SDM dalam berbagai kondisi organisasi.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengelolaan SDM.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.