TRAINING STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

PARAGRAF PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Pelatihan Strategic HR Management & Manpower Analysis merupakan program pengembangan kompetensi yang berfokus pada pengelolaan sumber daya manusia secara strategis dan analisis kebutuhan tenaga kerja yang efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana merancang strategi HR yang selaras dengan tujuan bisnis, serta melakukan analisis mendalam terhadap jumlah, jenis, dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan organisasi. Pentingnya pelatihan ini terletak pada peran strategis HR dalam meningkatkan daya saing perusahaan, memastikan efisiensi operasional, serta mengoptimalkan kinerja karyawan. Dengan pemahaman yang baik tentang strategi HR dan analisis kebutuhan SDM, organisasi dapat mengantisipasi perubahan pasar tenaga kerja dan merespons dinamika bisnis secara adaptif dan proaktif.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Meningkatkan pemahaman strategis peserta terhadap peran fungsi HR dalam mendukung visi, misi, dan tujuan bisnis organisasi.

2. Membekali peserta dengan keterampilan analisis kebutuhan tenaga kerja (manpower analysis) untuk memastikan ketersediaan SDM yang tepat dalam jumlah dan kualitas.

3. Mengembangkan kemampuan dalam merancang strategi HR yang selaras dengan perubahan lingkungan bisnis dan tantangan organisasi.

4. Mengoptimalkan perencanaan dan pengelolaan SDM berdasarkan data dan informasi yang akurat serta relevan.

5. Meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan HR melalui pendekatan yang berbasis strategi dan analisis.

6. Memastikan organisasi mampu merespons dinamika tenaga kerja secara proaktif dan adaptif.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

1. Konsep dan Peran Strategis Human Resource Management (HRM)

2. Transformasi HR dari Operasional ke Strategis

3. Hubungan antara Strategi Bisnis dan Strategi HR

4. Human Capital Planning dan Talent Management

5. Teknik Analisis Kebutuhan SDM (Manpower Planning & Forecasting)

6. Workload Analysis dan Job Analysis

7. Metode Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja Berdasarkan Beban Kerja

8. Strategi Penyusunan Struktur Organisasi yang Efektif

9. Key Performance Indicators (KPI) dan HR Metrics

10. Strategi Rekrutmen dan Retensi Karyawan Berbasis Data

11. Perencanaan Suksesi dan Pengembangan SDM Strategis

12. Studi Kasus dan Simulasi Perencanaan SDM

13. Penggunaan Teknologi dan Data dalam HR Analytics

14. Peran HR dalam Mendorong Inovasi dan Perubahan Organisasi

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC HR MANAGEMENT & MANPOWER ANALYSIS

Peserta yang membutuhkan pelatihan Strategic HR Management & Manpower Analysis umumnya berasal dari berbagai level manajerial dan fungsi yang berkaitan langsung dengan pengelolaan sumber daya manusia. Berikut adalah daftar peserta yang direkomendasikan:

1. Manajer dan Supervisor HR (Human Resources)
   Untuk memperkuat peran strategis dalam perencanaan dan pengelolaan SDM.

2. HR Business Partner (HRBP)
   Agar mampu menghubungkan strategi bisnis dengan strategi HR secara efektif.

3. Staf dan Analis HR
   Untuk meningkatkan kemampuan analisis kebutuhan tenaga kerja dan perencanaan SDM.

4. Manajer dan Kepala Bagian SDM
   Dalam rangka mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan strategi organisasi.

5. Pemilik Usaha dan Top Management
   Yang ingin memastikan efektivitas struktur organisasi dan pengelolaan tenaga kerja.

6. Manajer Operasional atau Line Manager
   Karena mereka juga terlibat dalam kebutuhan dan perencanaan tenaga kerja di unit kerja masing-masing.

7. Konsultan HR dan Praktisi Pengembangan Organisasi (OD)
   Untuk memperdalam pendekatan strategis dalam mendukung klien atau organisasi yang mereka tangani.

Pelatihan ini sangat relevan bagi siapa pun yang berperan dalam merancang strategi SDM, melakukan perencanaan tenaga kerja, serta mendukung keberhasilan jangka panjang organisasi melalui pengelolaan SDM yang terukur dan efektif.