TRAINING PERFORMANCE MEASUREMENT

TRAINING PERFORMANCE MEASUREMENT

DEFINISI

Pelatihan Performance Measurement dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengukur dan mengevaluasi kinerja individu, tim, atau organisasi. Pengukuran kinerja yang tepat sangat penting untuk memastikan bahwa tujuan bisnis tercapai, serta untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang sistem pengukuran kinerja yang efektif, menggunakan alat dan teknik yang tepat, serta mengevaluasi hasil untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari dasar-dasar pengukuran kinerja, teknik penetapan tujuan, indikator kinerja utama (KPI), hingga analisis data kinerja untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengimplementasikan sistem pengukuran kinerja yang dapat meningkatkan hasil dan menciptakan budaya kinerja tinggi di organisasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Performance Measurement yang mengakui kompetensi mereka dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja secara efektif untuk mendukung tujuan organisasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami prinsip dasar dan pentingnya pengukuran kinerja dalam organisasi.
• Mengidentifikasi dan mengembangkan indikator kinerja utama (KPI) yang relevan untuk berbagai tingkat organisasi.
• Menerapkan teknik-teknik pengukuran kinerja yang sesuai dengan tujuan organisasi dan strategi bisnis.
• Menggunakan alat analisis untuk mengevaluasi data kinerja dan membuat keputusan berbasis data.
• Menyusun sistem pengukuran kinerja yang mendukung perbaikan berkelanjutan dan pencapaian tujuan.
• Memahami peran pengukuran kinerja dalam pengelolaan SDM, strategi organisasi, dan peningkatan efisiensi operasional.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer dan Kepala Departemen: Pekerja yang bertanggung jawab untuk merancang dan mengelola sistem pengukuran kinerja di organisasi mereka.
• Profesional Sumber Daya Manusia (SDM): Pekerja yang terlibat dalam penilaian dan pengembangan kinerja individu atau tim di dalam organisasi.
• Konsultan Manajemen dan Pengembangan Organisasi: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam merancang dan menerapkan sistem pengukuran kinerja di berbagai organisasi.
• Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan dan ingin meningkatkan sistem pengukuran kinerja untuk mendukung pertumbuhan dan efisiensi.
• Penyuluh dan Pengajar Manajemen: Pendidik yang mengajarkan tentang prinsip pengukuran kinerja dan penerapannya dalam dunia bisnis kepada mahasiswa atau peserta pelatihan.

MATERI

Pengenalan Pengukuran Kinerja

• Definisi dan Tujuan Pengukuran Kinerja: Memahami apa itu pengukuran kinerja, serta tujuan dan manfaat dari pengukuran kinerja untuk organisasi.
• Hubungan antara Pengukuran Kinerja dan Tujuan Bisnis: Menyusun cara pengukuran kinerja yang selaras dengan strategi dan tujuan bisnis jangka panjang organisasi.
• Peran Pengukuran Kinerja dalam Meningkatkan Efisiensi: Menyusun cara-cara pengukuran kinerja yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi area yang membutuhkan peningkatan efisiensi dan produktivitas.

Indikator Kinerja Utama (KPI)

• Konsep KPI dan Penerapannya: Menyusun apa itu indikator kinerja utama (KPI), serta cara memilih dan merancang KPI yang relevan untuk masing-masing level organisasi (individual, tim, dan organisasi).
• Jenis-jenis KPI: Menyusun berbagai jenis KPI yang digunakan dalam pengukuran kinerja, seperti KPI keuangan, operasional, dan kualitas.
• Menghubungkan KPI dengan Tujuan Bisnis: Teknik untuk menyelaraskan KPI dengan tujuan strategis dan operasional perusahaan untuk memastikan bahwa pengukuran kinerja mendukung pencapaian hasil yang diinginkan.

Teknik Pengukuran Kinerja

• Penetapan Tujuan yang SMART: Menyusun tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART) sebagai dasar pengukuran kinerja.
• Alat Pengukuran Kinerja: Menyusun teknik dan alat yang digunakan untuk mengukur kinerja, seperti survei, wawancara, penilaian berbasis hasil, dan aplikasi perangkat lunak kinerja.
• Balanced Scorecard (BSC): Menyusun cara untuk menggunakan metode Balanced Scorecard untuk mengukur kinerja organisasi dari berbagai perspektif (keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan).

Analisis dan Evaluasi Kinerja

• Mengumpulkan dan Menganalisis Data Kinerja: Teknik untuk mengumpulkan data kinerja secara akurat dan menganalisisnya untuk mengevaluasi hasil yang telah dicapai.
• Perbandingan Kinerja dengan Standar: Menyusun cara untuk membandingkan kinerja dengan standar yang telah ditetapkan atau dengan kinerja sebelumnya untuk mengidentifikasi perbaikan yang diperlukan.
• Membuat Keputusan Berbasis Data: Teknik untuk membuat keputusan berbasis analisis data kinerja untuk perbaikan proses, pengelolaan sumber daya, atau perubahan kebijakan.

Pengelolaan Kinerja Individu dan Tim

• Evaluasi Kinerja Individu: Menyusun cara untuk melakukan evaluasi kinerja individu yang objektif, serta memberikan umpan balik yang konstruktif.
• Manajemen Kinerja Tim: Teknik untuk mengelola kinerja tim, termasuk menetapkan tujuan tim, mengevaluasi hasil tim, dan memperbaiki kinerja tim.
• Penyusunan Rencana Pengembangan Kinerja: Menyusun cara untuk merancang rencana pengembangan individu dan tim berdasarkan hasil pengukuran kinerja yang dilakukan.

Pengukuran Kinerja dalam Konteks Organisasi

• Pengukuran Kinerja dalam Transformasi Organisasi: Menyusun cara untuk mengukur kinerja dalam menghadapi perubahan organisasi, seperti restrukturisasi atau adopsi teknologi baru.
• Budaya Kinerja Tinggi: Menyusun cara untuk menciptakan budaya perusahaan yang berfokus pada hasil, pengembangan berkelanjutan, dan pengukuran kinerja yang transparan.
• Meningkatkan Motivasi Melalui Pengukuran Kinerja: Teknik untuk menggunakan hasil pengukuran kinerja untuk memotivasi karyawan dan meningkatkan komitmen terhadap tujuan organisasi.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

• Studi Kasus Pengukuran Kinerja yang Sukses: Pembahasan studi kasus nyata mengenai organisasi yang berhasil menggunakan sistem pengukuran kinerja untuk meningkatkan kinerja bisnis.
• Simulasi Pengukuran Kinerja: Latihan praktis untuk merancang sistem pengukuran kinerja yang efektif dan menilai hasilnya dalam situasi dunia nyata.
• Evaluasi dan Penyesuaian Sistem Kinerja: Latihan untuk mengevaluasi keberhasilan sistem pengukuran kinerja yang ada dan membuat penyesuaian untuk meningkatkan efektivitasnya.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

• Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar dan teknik pengukuran kinerja yang efektif.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola sistem pengukuran kinerja.
• Studi Kasus: Pembahasan studi kasus mengenai implementasi pengukuran kinerja di berbagai organisasi.
• Simulasi Pengukuran Kinerja: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan proses pengukuran dan evaluasi kinerja dalam situasi dunia nyata.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam pengukuran kinerja.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.