TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL AND KPI SYSTEM DEVELOPMENT

DEFINISI

Pelatihan Performance Appraisal and KPI System Development dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai teknik dan pendekatan dalam penilaian kinerja serta pengembangan sistem Key Performance Indicators (KPI) yang efektif. Penilaian kinerja yang baik dan sistem KPI yang tepat dapat membantu organisasi untuk mengukur keberhasilan, mengidentifikasi area untuk perbaikan, dan meningkatkan produktivitas karyawan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengelola sistem penilaian kinerja serta KPI untuk mendukung tujuan strategis perusahaan.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari pengertian dasar penilaian kinerja, cara menentukan KPI yang relevan, hingga penerapan sistem penilaian kinerja yang objektif dan berbasis data. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengembangkan sistem penilaian yang transparan, adil, dan dapat diukur dengan menggunakan KPI.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Performance Appraisal and KPI System Development yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola sistem penilaian kinerja dan KPI yang efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konsep dasar penilaian kinerja dan pengembangan sistem KPI dalam organisasi.
• Menyusun dan mengembangkan sistem penilaian kinerja yang objektif, adil, dan transparan.
• Mengidentifikasi dan menetapkan KPI yang relevan untuk setiap departemen atau individu dalam organisasi.
• Menerapkan teknik evaluasi yang efektif untuk mengukur dan meningkatkan kinerja karyawan.
• Menggunakan data dan hasil penilaian untuk pengambilan keputusan yang berbasis bukti dalam pengelolaan SDM.
• Mengoptimalkan pengembangan karyawan melalui umpan balik yang konstruktif dan perencanaan pengembangan karir.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola proses penilaian kinerja serta pengembangan KPI di organisasi.
• Manajer dan Supervisor: Individu yang bertanggung jawab dalam menilai kinerja tim mereka dan ingin memahami cara menetapkan dan mengukur KPI secara efektif.
• Konsultan SDM: Profesional yang memberikan layanan konsultasi terkait pengembangan dan implementasi sistem penilaian kinerja dan KPI untuk organisasi.
• Pengelola Pengembangan Karyawan: Individu yang berfokus pada pengembangan karir karyawan dan pengelolaan hasil penilaian untuk peningkatan performa.
• Penyuluh dan Pengelola Pendidikan SDM: Profesional yang mengajarkan penilaian kinerja dan pengelolaan KPI kepada peserta didik atau klien mereka.
• Pemilik dan Pengusaha: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memahami bagaimana sistem penilaian kinerja dan KPI dapat meningkatkan produktivitas organisasi.

MATERI

Pengenalan Performance Appraisal and KPI

• Definisi dan Tujuan Performance Appraisal: Memahami tujuan dan manfaat dari penilaian kinerja dalam mendukung keberhasilan organisasi.
• Pengertian KPI (Key Performance Indicators): Mengetahui apa itu KPI, cara kerjanya, dan mengapa KPI penting untuk mengukur kinerja organisasi dan individu.
• Hubungan antara Penilaian Kinerja dan KPI: Memahami bagaimana penilaian kinerja dan KPI saling melengkapi dalam mendukung pengelolaan kinerja yang efektif.

Pengembangan Sistem Penilaian Kinerja yang Efektif

• Metode Penilaian Kinerja: Teknik untuk mengembangkan metode penilaian kinerja yang objektif, seperti penilaian berbasis kompetensi, 360-degree feedback, dan self-assessment.
• Proses Penilaian Kinerja: Langkah-langkah untuk melaksanakan proses penilaian kinerja yang terstruktur, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga tindak lanjut.
• Mengidentifikasi Area Kinerja: Menentukan area yang akan dinilai dalam kinerja karyawan, seperti pencapaian tujuan, keterampilan, kepemimpinan, dan kontribusi terhadap budaya organisasi.

Pengembangan dan Penerapan KPI yang Relevan

• Menetapkan KPI yang SMART: Teknik untuk merumuskan KPI yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).
• KPI untuk Berbagai Departemen: Cara mengembangkan KPI untuk berbagai departemen seperti pemasaran, keuangan, operasional, dan sumber daya manusia.
• KPI untuk Individu vs. Tim: Menentukan perbedaan antara KPI yang ditetapkan untuk individu dan untuk tim, serta bagaimana mengukur keduanya secara efektif.

Proses Evaluasi Kinerja

• Menggunakan Data Penilaian untuk Umpan Balik: Teknik untuk memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan berdasarkan hasil penilaian kinerja.
• Tindak Lanjut Penilaian Kinerja: Menyusun rencana pengembangan berdasarkan hasil penilaian kinerja, termasuk pelatihan, pembinaan, dan perencanaan karir.
• Mengelola Performa yang Tidak Memadai: Teknik untuk menangani karyawan dengan kinerja yang tidak memadai, termasuk rencana perbaikan kinerja dan pengembangan lebih lanjut.

Pengelolaan dan Pemantauan KPI

• Pemantauan dan Pelaporan KPI: Mengetahui cara memantau kinerja KPI secara rutin dan mengkomunikasikan hasilnya kepada manajemen dan karyawan.
• Peningkatan Berkelanjutan: Menggunakan data dan analisis dari KPI untuk meningkatkan proses dan strategi organisasi, serta menetapkan tujuan baru.
• Mengoptimalkan Sistem KPI dalam Organisasi: Teknik untuk memastikan KPI yang diterapkan tetap relevan dan membantu organisasi mencapai tujuan strategisnya.

Evaluasi dan Perbaikan Sistem Penilaian Kinerja dan KPI

• Evaluasi Sistem Penilaian dan KPI: Menilai efektivitas sistem penilaian kinerja dan KPI yang diterapkan di organisasi dan membuat perbaikan yang diperlukan.
• Inovasi dalam Penilaian Kinerja dan KPI: Mempelajari tren dan inovasi terbaru dalam penilaian kinerja dan KPI, termasuk penggunaan teknologi untuk otomatisasi dan analisis data.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

• Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai penilaian kinerja dan KPI serta penerapannya dalam pengelolaan SDM.
• Studi Kasus: Menganalisis studi kasus terkait pengembangan dan implementasi sistem penilaian kinerja dan KPI di organisasi nyata.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengembangkan sistem penilaian kinerja serta KPI untuk skenario perusahaan mereka.
• Simulasi: Mensimulasikan situasi di mana peserta harus mengevaluasi kinerja dan mengelola KPI untuk tim atau individu dalam konteks bisnis yang sebenarnya.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mengenai sistem penilaian kinerja dan KPI.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.