TRAINING PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

TRAINING PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK

DEFINISI

Pelatihan Penyusunan Anggaran Proyek dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang cara merancang dan mengelola anggaran proyek yang efektif. Anggaran proyek adalah alat penting untuk memastikan bahwa semua sumber daya, baik itu finansial, material, maupun tenaga kerja, dialokasikan dengan tepat dan proyek dapat diselesaikan sesuai dengan tujuan dan batas waktu yang telah ditetapkan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menyusun anggaran proyek yang realistis, memantau pengeluaran, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi biaya proyek.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik mulai dari dasar-dasar penyusunan anggaran proyek, identifikasi biaya, perencanaan alokasi anggaran, hingga teknik-teknik pengendalian biaya dan evaluasi kinerja anggaran proyek. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara menyusun anggaran proyek yang efisien dan efektif untuk memastikan kelancaran dan keberhasilan proyek.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Penyusunan Anggaran Proyek yang mengakui kompetensi mereka dalam merancang dan mengelola anggaran proyek dengan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami prinsip dasar penyusunan anggaran proyek dan peranannya dalam manajemen proyek.
• Mengidentifikasi berbagai jenis biaya dalam proyek dan cara-cara untuk menghitung serta mengalokasikan biaya dengan tepat.
• Menyusun anggaran proyek yang realistis dan sesuai dengan kebutuhan proyek.
• Menggunakan teknik-teknik pengendalian biaya untuk memastikan proyek tetap berjalan sesuai anggaran.
• Mengelola perubahan anggaran selama pelaksanaan proyek dan mengatasi masalah biaya yang muncul.
• Menerapkan metode evaluasi kinerja anggaran proyek untuk memastikan pengeluaran efisien dan sesuai dengan rencana.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Proyek: Pekerja yang bertanggung jawab dalam merencanakan, mengelola, dan memantau anggaran proyek untuk memastikan kelancaran proyek.
• Staf Keuangan dan Akuntansi Proyek: Pekerja yang terlibat dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya dalam proyek.
• Konsultan Proyek: Profesional yang memberikan layanan konsultasi mengenai penyusunan anggaran proyek dan pengendalian biaya.
• Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Individu atau perusahaan yang mengelola proyek dan ingin memastikan bahwa proyek mereka dikelola secara efisien dengan anggaran yang tepat.
• Pengelola Sumber Daya dan Logistik Proyek: Pekerja yang mengelola sumber daya dan logistik dalam proyek dan perlu memahami alokasi anggaran untuk setiap elemen proyek.

MATERI

Pengenalan Penyusunan Anggaran Proyek

• Definisi Anggaran Proyek dan Tujuan Utamanya: Memahami konsep dasar anggaran proyek, serta tujuan utama penyusunan anggaran dalam memastikan kelancaran proyek.
• Peran Anggaran dalam Manajemen Proyek: Menyusun bagaimana anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian untuk memastikan bahwa sumber daya digunakan dengan efisien selama proyek berlangsung.
• Jenis-jenis Biaya dalam Proyek: Menyusun berbagai jenis biaya dalam proyek, seperti biaya tetap, biaya variabel, biaya langsung, dan biaya tidak langsung.

Identifikasi dan Klasifikasi Biaya

• Menganalisis Kebutuhan Anggaran: Menyusun cara untuk menganalisis kebutuhan anggaran dengan mempertimbangkan berbagai elemen proyek, seperti tenaga kerja, material, peralatan, dan biaya lainnya.
• Klasifikasi Biaya dalam Proyek: Teknik untuk mengklasifikasikan biaya berdasarkan kategori, seperti biaya pengembangan, biaya operasional, dan biaya penutupan proyek.
• Estimasi Biaya Proyek: Menyusun cara untuk mengestimasi biaya proyek secara akurat berdasarkan data historis, pengalaman, dan perhitungan teknis.

Perencanaan Alokasi Anggaran

• Perencanaan Alokasi Sumber Daya dan Dana: Menyusun cara untuk mengalokasikan dana yang tersedia ke dalam berbagai komponen proyek, memastikan bahwa alokasi anggaran sesuai dengan prioritas dan jadwal.
• Penyusunan Jadwal Anggaran: Menyusun anggaran berdasarkan waktu dan kegiatan proyek, serta menentukan kapan dan bagaimana pengeluaran akan dilakukan selama proyek berlangsung.
• Kontinjensi dan Penanganan Risiko: Teknik untuk memasukkan dana cadangan (kontinjensi) dalam anggaran untuk mengantisipasi potensi perubahan biaya yang tidak terduga selama proyek.

Pengendalian Biaya dalam Proyek

• Teknik Pengendalian Biaya: Menyusun metode untuk memantau dan mengontrol pengeluaran proyek, termasuk menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dan laporan keuangan untuk memantau kemajuan anggaran.
• Evaluasi dan Pelaporan Anggaran: Menyusun cara untuk melakukan evaluasi berkala terhadap anggaran proyek dan melaporkan hasilnya kepada manajemen dan pemangku kepentingan lainnya.
• Analisis Variansi Anggaran: Teknik untuk menganalisis perbedaan antara anggaran yang direncanakan dan pengeluaran aktual, serta melakukan tindakan korektif untuk menyesuaikan anggaran.

Manajemen Perubahan dalam Anggaran Proyek

• Proses Perubahan Anggaran: Menyusun prosedur untuk menangani perubahan anggaran yang mungkin diperlukan selama proyek berlangsung, seperti perubahan scope atau penambahan biaya.
• Mekanisme Persetujuan dan Dokumentasi: Teknik untuk mengelola persetujuan perubahan anggaran dan mendokumentasikan perubahan tersebut secara transparan untuk meminimalkan risiko dan kebingungannya.
• Mengelola Kenaikan Biaya dalam Proyek: Menyusun cara untuk mengelola kenaikan biaya proyek yang tidak terduga dan mengoptimalkan penggunaan anggaran yang ada.

Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Anggaran Proyek

• Key Performance Indicators (KPI) dalam Pengelolaan Anggaran: Menyusun indikator kinerja utama yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pengelolaan anggaran proyek.
• Evaluasi Keberhasilan Anggaran Proyek: Menyusun teknik untuk mengevaluasi keberhasilan anggaran proyek, termasuk pemenuhan anggaran, efisiensi pengeluaran, dan pencapaian tujuan proyek.
• Laporan Keuangan dan Pelaporan Akhir Proyek: Menyusun cara untuk menyusun laporan keuangan akhir proyek yang mencakup hasil perencanaan anggaran dan pengeluaran aktual.

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis

• Studi Kasus Penyusunan Anggaran Proyek: Pembahasan studi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam penyusunan dan pengelolaan anggaran proyek, serta solusi yang diterapkan.
• Simulasi Penyusunan Anggaran Proyek: Latihan praktis untuk menyusun anggaran proyek dari awal, mulai dari perencanaan hingga pengendalian biaya.
• Evaluasi Kinerja Anggaran Proyek: Latihan untuk mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terhadap sistem pengelolaan anggaran dalam proyek.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan menggunakan berbagai metode yang bertujuan untuk memaksimalkan pemahaman dan keterampilan peserta:

• Presentasi: Penjelasan teori mengenai prinsip dasar penyusunan anggaran proyek, teknik perencanaan, dan pengendalian biaya.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun dan mengelola anggaran proyek dalam kondisi dunia nyata.
• Studi Kasus: Pembahasan studi kasus mengenai penyusunan anggaran proyek yang sukses dan tantangan yang dihadapi selama proyek.
• Simulasi Penyusunan Anggaran: Simulasi untuk membantu peserta mempraktikkan proses penyusunan anggaran dan pengendalian biaya dalam proyek.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk bertanya dan berdiskusi mengenai tantangan yang mereka hadapi dalam penyusunan anggaran proyek.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi.

 

Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.