TRAINING ONLINE PRACTICAL GUIDANCE IMPLEMENTING KPI & BALANCED SCORECARDS
TRAINING ONLINE PRACTICAL GUIDANCE IMPLEMENTING KPI & BALANCED SCORECARDS
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PANDUAN PRAKTIS MENERAPKAN KPI & BALANCED SCORECARD
Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.
Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.
Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Di dalam seminar ini akan dibahas secara terinci tahapan pembangunan Balanced Scorecards dengan menggunakan software. Training akan dilengkapi dengan studi kasus dan praktek penggunaan software untuk penyusunan strategy map dan KPI (Key Performance Indicator). Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.Kepada setiap peserta akan diberikan copy software Balanced Scorecards secara gratis.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING MENGUKUR STRATEGI BISNIS DARI PERSPEKTIF KEUANGAN UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards
MATERI pelatihan Panduan Praktis Menerapkan KPI & Balanced Scorecard online Zoom
1. Pengertian Balanced Scorecard
– Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
– Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
– Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
– Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
– Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
– Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
– Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
Jadwal Lainnya :
Compensation & Benefits Strategy (JAKARTA)
3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
– Segmentasi pasar.
– Customer core measurement group.
– Mengukur customer value preposition.
– Diskusi dan studi kasus.
4. Perspektif proses bisnis internal.
– Internal-business -process value chain.
– Proses inovasi.
– Proses operasi.
– Postsale service.
– Diskusi.
5. Learning and growth perspective.
– Kapabilitas pegawai.
– Core employee measurement group.
– Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
– Kapabilitas sistem informasi.
6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
– Cause-and -effect relationship.
– Performance drivers.
– Linkage to financials.
– Diskusi.
7. Manajemen strategi bisnis.
– Integrasi strategi perusahaan.
– Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
– Diskusi
8. Teknik Penyusunan Strategy Map
– Menerjemahkan strategi perusahaan kedalam objektif di setiap perspektif.
– Menggabungkan objektif menjadi strategy map.
– Analisis hubungan antara objektif dalam strategy map.
– Praktek penyusunan stategy map dengan menggunakan software.
9. Penyusunan KPI (Key Performance Indicator).
– Menerjemahkan objektif dalam strategy map kedalam KPI leveI direksi
– Membuat ukuran (measure) dan target untuk setiap KPI di level direksi.
– Praktek penyusunan KPI dengan menggunakan software.
10. Penyusunan Manual KPI (Key Performance Indicators)
– Pengenalan format manual KPI.
– Praktek penyusunan manual KPI dengan menggunakan software.
11. Cascading.
– Menerjemahkan KPI level direksi menjadi KPI setiap fungsi yang ada.
– Membuat manual KPI untuk setiap KPI yang ada di setiap fungsi.
– Praktek penyusunan KPI dengan menggunakan software.
12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards
METODE pelatihan Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan online Zoom
Metode Training Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Practical Guidance Implementing KPI & Balanced Scorecards
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
JADWAL TRAINING 2022
18-19 Januari 2022
22-23 Februari 2022
15-16 Maret 2022
19-20 April 2022
23-24 Mei 2022
14-15 Juni 2022
12-13 Juli 2022
23-24 Agustus 2022
13 – 14 September 2022
11-12 Oktober 2022
8 – 9 November 2022
29-30 November 2022
13-14 Desember 2022
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
LOKASI PELATIHAN :
· Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
· Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
· Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
INVESTASI TRAINING
Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
· FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
· Module / Handout
· FREE Flashdisk
· Sertifikat
· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
· FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
