TRAINING FRONT END ENGINEERING DESIGN PROJECT CONTROL

TRAINING FRONT END ENGINEERING DESIGN (FEED) PROJECT CONTROL

DEFINISI

Pelatihan Front End Engineering Design (FEED) Project Control dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai tahap awal dari proyek teknik, yaitu Front End Engineering Design (FEED), yang merupakan proses perencanaan teknis dan manajerial yang sangat penting dalam memulai proyek konstruksi atau rekayasa. FEED adalah tahap perencanaan yang mempengaruhi kesuksesan proyek, memastikan bahwa desain, jadwal, dan anggaran yang disusun sudah tepat untuk tahap konstruksi berikutnya. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam mengelola proyek FEED, termasuk perencanaan kontrol biaya, manajemen jadwal, pengendalian kualitas, dan risiko yang ada.

Pelatihan ini mencakup topik-topik penting terkait pengelolaan proyek FEED, termasuk proses FEED, identifikasi scope pekerjaan, teknik estimasi biaya, kontrol proyek, dan pengelolaan risiko. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara melakukan pengawasan dan pengendalian proyek FEED untuk mencapai kesuksesan proyek yang lebih tinggi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi FEED Project Control yang mengakui kemampuan mereka dalam merencanakan, mengontrol, dan mengelola proyek FEED dengan efektif.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami tahapan dan proses yang terlibat dalam Front End Engineering Design (FEED) dan perannya dalam pengelolaan proyek.
• Menyusun dan mengelola perencanaan FEED dengan fokus pada estimasi biaya, pengendalian waktu, dan pengelolaan sumber daya.
• Mengidentifikasi potensi risiko dalam proyek FEED dan mengembangkan strategi mitigasi yang tepat.
• Menggunakan perangkat lunak dan teknik terkini untuk memantau dan mengendalikan proyek FEED secara efektif.
• Mengelola komunikasi dan kolaborasi antara tim proyek untuk memastikan keberhasilan proyek FEED.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Proyek dan Supervisor: Individu yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengawasan proyek FEED serta pengelolaan sumber daya.
• Engineer Proyek: Profesional yang terlibat dalam desain dan perencanaan teknis yang terkait dengan proyek FEED.
• Kontroler Proyek dan Estimator: Profesional yang bekerja pada pengendalian biaya, estimasi, dan pengawasan jadwal proyek FEED.
• Konsultan Proyek dan Spesialis Kontrol: Individu yang memberikan layanan konsultasi untuk manajemen proyek dan kontrol dalam proyek FEED.
• Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Pengajar yang mengajarkan prinsip-prinsip pengelolaan proyek FEED dan kontrol proyek kepada peserta didik mereka.
• Pemilik dan Pengelola Bisnis Konstruksi: Individu yang memiliki atau mengelola perusahaan yang terlibat dalam proyek konstruksi besar dan ingin memahami cara mengelola proyek FEED.

MATERI

Pengenalan FEED (Front End Engineering Design)

• Definisi dan Tujuan FEED: Memahami apa itu FEED, tujuan, dan peranannya dalam siklus hidup proyek.
• Proses FEED dan Hubungannya dengan Proyek Konstruksi: Menjelaskan tahapan-tahapan dalam FEED, serta bagaimana pengaruhnya terhadap fase desain dan konstruksi berikutnya.
• Elemen-Elemen Kunci dalam FEED: Mengidentifikasi elemen-elemen yang termasuk dalam proyek FEED, seperti pengembangan scope pekerjaan, estimasi biaya, dan pengelolaan waktu.

Perencanaan dan Estimasi Biaya dalam FEED

• Estimasi Biaya Proyek FEED: Teknik untuk mengembangkan estimasi biaya yang akurat untuk proyek FEED, termasuk biaya material, tenaga kerja, dan peralatan.
• Pengelolaan Anggaran dan Kontrol Biaya: Mengelola dan mengontrol anggaran proyek selama tahap FEED untuk memastikan bahwa proyek tetap berada dalam batas biaya yang ditetapkan.
• Metode Estimasi Biaya: Memahami berbagai metode yang digunakan untuk estimasi biaya, termasuk estimasi top-down dan bottom-up.

Manajemen Jadwal dan Pengendalian Waktu

• Perencanaan Jadwal Proyek FEED: Teknik untuk menyusun jadwal proyek FEED, termasuk penentuan milestone utama dan pengelolaan dependensi antara tugas.
• Menggunakan Perangkat Lunak Pengendalian Proyek: Teknik untuk menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk memantau kemajuan dan mengontrol jadwal.
• Mengelola Perubahan Jadwal: Cara mengelola dan memitigasi perubahan jadwal yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek.

Kontrol Risiko dalam Proyek FEED

• Identifikasi Risiko dalam Proyek FEED: Teknik untuk mengidentifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi proyek selama tahap FEED, seperti risiko teknis, biaya, dan jadwal.
• Analisis dan Penilaian Risiko: Menggunakan metode analisis risiko untuk menilai potensi dampak dan probabilitas risiko yang teridentifikasi.
• Strategi Mitigasi Risiko: Merancang dan menerapkan strategi mitigasi untuk mengurangi dampak risiko dalam proyek FEED.

Kontrol Kualitas dan Pengelolaan Perubahan

• Manajemen Kualitas dalam Proyek FEED: Teknik untuk memastikan bahwa desain dan pekerjaan dalam proyek FEED memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
• Pengelolaan Perubahan dalam Proyek FEED: Menangani perubahan dalam scope pekerjaan, jadwal, dan biaya yang terjadi selama tahap FEED, serta cara mengelola perubahan tersebut agar proyek tetap sesuai dengan tujuan.

Komunikasi dan Kolaborasi dalam Proyek FEED

• Pengelolaan Tim Proyek: Cara untuk mengelola tim proyek FEED yang terdiri dari berbagai disiplin ilmu dan memastikan kolaborasi yang efisien antar anggota tim.
• Komunikasi Efektif dengan Stakeholders: Teknik untuk berkomunikasi secara efektif dengan berbagai stakeholders, termasuk pemilik proyek, kontraktor, dan pihak-pihak lainnya.
• Laporan Proyek dan Pembaruan Status: Menyusun laporan status proyek dan pembaruan kepada pihak terkait untuk memastikan transparansi dan pengambilan keputusan yang tepat waktu.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

• Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai proyek FEED, estimasi biaya, manajemen jadwal, dan pengendalian risiko.
• Studi Kasus: Menganalisis studi kasus terkait pengelolaan proyek FEED dalam situasi dunia nyata dan tantangan yang dihadapi.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk merancang dan mengelola rencana proyek FEED, mengidentifikasi risiko, dan merencanakan anggaran.
• Simulasi: Mensimulasikan skenario pengelolaan proyek FEED, termasuk perubahan anggaran, jadwal, dan risiko, untuk mengasah keterampilan pengendalian proyek.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan proyek FEED.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

 

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.