Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively dan Efficiently
How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently
Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently
Deskripsi
Risiko-risiko business pada saat ini, teknologi-teknologi baru, tuntutan-tuntutan atas tata kelola perusahaan, dan kebutuhan akan senior manajemen yang bernilai tambah menyebabkan bertambah sulitnya tugas dari Direktur Internal Audit, Kepala Internal Audit atau Manager.
Seminar tiga hari ini adalah suatu peta yang akan menuntun bagaimana pengelolaan suatu departemen audit yang sesuai dan memenuhi tantangan akan kebutuhan dalam lingkungan bisnis saat ini. Didalam seminar ini akan diterangkan bagaimana untuk mengetahui tanggungjawab utama dari seorang manajer internal audit dan direktur dan bagaimana menggunakan praktik-praktik yang terbaik yang telah berhasil dalam bidang internal audit pada saat ini. Dengan menyusun suatu misi dan rencana yang strategik bagi internal audit department, maka saudara akan dapat menguasai bagaimana menentukan tujuan-tujuan dan pencapaian-pencapaian, menempatkan fungsi internal audit, struktur internal audit departemen, susunan internal audit departemen, proses penyusunan rencana berdasarkan risiko perusahaan dan evaluasinya, dengan mengkoordinirnya semuanya secara efisien tugas antara internal dan eksternal audit, maka akhirnya dapat memberikan hasil dengan kualitas yang lebih tinggi lagi.
Outline Pelatihan How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently
PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT
* Penelaahan laporan: jaminan dan kesopanan dan Tanggung jawab untuk menentukan kecukupan dari tanggapan yang diberikan.
* Kebijakan untuk departemen audit internal, Sasaran penelaahan laporan dan Siapa yang menelaah draf laporan audit.
* Mendokumentasikan penelaahan dan Dilema antara penelaahan yang memadai versus penerbitan laporan audit dengan cepat.
* Penelaahan laporan audit secara bersamaan, Menyiapkan penelaahan laporan dan Menyiapkan diri untuk pertanyaan-pertanyaan yangsulit.
* Melakukan referensi pada kertas kerja dan Aturan-aturan untuk menghindari konflik.
* Metode untuk meningkatkan respons yang diterima dan Memberikan akomodasi kepada klien melalui perubahan kata-kata.
* Opini audit tidak dapat dinegosiasikan dan Menentukan penyebab dari kondisi-kondisi yang menyimpang.
* Mengestimasikan dampak penyimpangan dalam satuan uang dan Memperkenankan penelaahan terhadap revisi draf laporan.
* Hak untuk mendapatkan tanggapan untuk laporan audit, Menentukan kecukupan tanggapan untuk laporan audit dan Kebijakan dalam menentukan jawaban.
LAPORAN UNTUK MANAJEMEN EKSEKUTIF DAN DEWAN
* Laporan ringkasan dan aktivitas and Faktor faktor untuk pelaporan kepada komite. Komunikasi dengan dewan dan Persyaratan pelaporan di dalam Standar.
* Catatancatatan administratif dan formulir yang membantu penyiapan laporan ringkasan dan aktivitas.
* Laporan penyelamatan dan penghematan, Produktivitas audit dan Contoh Laporan Ringkasan.
* Melaporkan berbagai jenis aktivitas audit, Laporan grafik dan Laporan aktivitas atas kesehatan administratif sebuah perusahaan.
* Laporanlaporan evaluasi, Meringkas berbagai jenis temuan: berat versus ringan dan kontrol versus pelaksanaan.
* Melaporkan penyebab temuan dan Pelaporan sifat temuan yang ditemukan.
* Laporan audit satu halaman dan Komunikasi khusus.
* Kehati-hatian dalam melaporkan data-data tertentu.
MENENTUKAN AKTIVITAS (OBYEK) AUDIT
* Aktivitas audit intern mencerminkan filosofi pimpinan audit eksekutip.
* Tanggungjawab utama eksekutip dan Internal audit charter.
* Pernyataan fungsi dan tanggungjawab, dan Pernyataan kebijakan audit.
* Penekanan kebijakan perusahaan dan Brosur penjelasan fungsi audit intern.
* Draft uraian tugas: pimpinan audit eksekutip, audit manajer, audit supervisor, senior auditor.
* Organisasi audit dan suatu strategi organisasi baru.
* Melakukan proses auditing dan Pelaksanaan audit yang bersamaan.
* Konsep Nilai tambah (Value-added) dan Membuat manual audit
* Teknis, administratif dan serba-serbi dan Mensosialisasikan fungsi audit intern.
* Cara yang spesifik memasarkan audit intern dan Arti kepemimpinan audit intern.
* Unsur-unsur kreativitas dan Memasarkan audit intern melalui pemecahan masalah kerjasama.
* Perhatian lingkungan, Outsourcing: pertimbangan, keuntungan, dan kerugian.
* Pernyataan misi audit intern, Pengadaan dan evaluasi jasa audit eksternal dan Tanggung jawab fungsi non-audit.
* Politik dan kebutuhan akan auditor internal untuk memperhatikan kultur dan politik dari organisasi.
PEMILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF
* Kualitas auditor internal profesional: Kemampuan beradaptasi, pemahaman dan tekad.
* Sumber-sumber auditor baru: universitas dan kampus, CPA, internal perusahaan, IIA.
* Bagaimana memilih auditor internal: wawancara, pertanyaan yang bisa ditanyakan, ujian.
* Orientasi: program dan bimbingan. Seni melakukan mentoring. Program-program pelatihan: studi individu, mendorong pendidikan berkelanjutan, subjek pelatihan baru untuk auditor internal senior, pertemuan staf, riset, IIA, Pengembangan profesional yang berkelanjutan.
* Program pelatihan internal mendalam. Spesialisasi dalam audit internal. Evaluasi staf. Pengevaluasian pencapaian dan karakter.
* Beragam jenis formulir penilaian, Penugasan audit dan Restrukturisasi unsur hubungan antar manusia.
* Kekuatan, konflik dan pelanggaran dan Contoh-contoh, Pengembangan budaya etika.
METODE TRAINING
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games
Jadwal Training Update di Tahun 2023
Training Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Training Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Training Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Training Bulan April : 18-19 April 2023
Training Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Training Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Training Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Training Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Training Bulan September : 12-13 September 2023
Training Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Training Bulan November : 7-8 November 2023
Training Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
LOKASI PELATIHAN :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (7.250.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.750.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (7.750.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
INVESTASI TRAINING
Investasi Pelatihan tahun 2022 ini :
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training production optimization of oil & gas pasti jalan,training optimalisasi produksi migas pasti jalan,training pengenalan production of oil & gas pasti jalan,training gas well loading prediction pasti jalan,pelatihan production optimization of oil & gas pasti jalan,pelatihan optimalisasi produksi migas pasti running
