ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

DESKRIPSI PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Pelatihan Estimating and Cost Control for EPC Projects merupakan program yang dirancang untuk membekali profesional dengan kemampuan melakukan perhitungan biaya secara akurat serta mengendalikan pengeluaran sepanjang siklus proyek Engineering, Procurement, and Construction (EPC). Dalam proyek EPC yang kompleks dan bernilai besar, kesalahan estimasi biaya dapat berdampak pada pembengkakan anggaran, keterlambatan jadwal, hingga penurunan profitabilitas perusahaan. Karena itu, pelatihan ini penting untuk memastikan setiap tahap proyek direncanakan dengan presisi, risiko biaya dapat diidentifikasi sejak awal, dan strategi pengendalian anggaran diterapkan secara konsisten. Melalui pemahaman mendalam mengenai metode estimasi, penggunaan tools analisis biaya, serta teknik monitoring dan evaluasi, peserta akan mampu meningkatkan efektektivitas pengelolaan biaya, menjaga stabilitas proyek, dan mendukung pencapaian tujuan bisnis secara optimal.

TUJUAN PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

1. Membekali peserta dengan kemampuan melakukan estimasi biaya proyek secara akurat menggunakan metode yang tepat sesuai tahapan EPC.
2. Meningkatkan pemahaman terkait struktur biaya proyek, termasuk direct cost, indirect cost, contingency, dan faktor risiko.
3. Mengembangkan keterampilan dalam menyusun, membaca, dan menganalisis cost breakdown structure (CBS) serta mengintegrasikannya dengan Work Breakdown Structure (WBS).
4. Meningkatkan kemampuan melakukan cost planning, budgeting, dan forecasting agar proyek tetap berada dalam batas anggaran yang ditetapkan.
5. Mampu mengidentifikasi potensi cost overrun lebih awal melalui teknik cost monitoring, cost reporting, dan variance analysis.
6. Menguasai penggunaan tools dan software pendukung cost control, seperti cost management systems, spreadsheet modelling, dan teknik evaluasi biaya lainnya.
7. Meningkatkan koordinasi lintas fungsi dalam pengelolaan biaya antara tim engineering, procurement, construction, dan finance.
8. Mendorong pengambilan keputusan berbasis data untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, serta efektivitas pengendalian biaya proyek EPC.

MATERI PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

1. Pengantar Proyek EPC (Engineering, Procurement & Construction)
   • Karakteristik proyek EPC
   • Siklus hidup proyek dan implikasinya pada biaya
2. Dasar-Dasar Estimasi Biaya Proyek
   • Jenis dan tingkat estimasi (Order of Magnitude, Budgetary, Definitive)
   • Metode estimasi: analogi, parametric, bottom-up, dan three-point estimation
3. Work Breakdown Structure (WBS) dan Cost Breakdown Structure (CBS)
   • Penyusunan WBS untuk estimasi
   • Integrasi WBS dan CBS dalam penyusunan anggaran
4. Identifikasi Komponen Biaya Proyek EPC
   • Direct cost, indirect cost, overhead, contingency
   • Pricing strategy dan allowance
5. Estimasi Biaya Engineering, Procurement, dan Construction
   • Estimasi desain dan engineering deliverables
   • Estimasi biaya material & equipment
   • Estimasi biaya konstruksi (tenaga kerja, peralatan, metode kerja)
6. Risk-Based Estimating and Cost Contingency
   • Identifikasi risiko proyek
   • Penentuan contingency dan escalation
   • Penggunaan analisis sensitivitas dan Monte Carlo (opsional)
7. Penyusunan Anggaran Proyek (Project Budgeting)
   • Cost planning dan cost baselining
   • Cash flow projection untuk proyek EPC
8. Cost Control dan Cost Monitoring
   • Metode kontrol biaya dan penetapan KPI
   • Cost tracking, cost reporting, dan dokumentasi
9. Earned Value Management (EVM)
   • Konsep EVM: PV, EV, AC
   • Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), CPI, SPI
   • Forecasting menggunakan EVM
10. Pengendalian Biaya Procurement dan Kontrak

• • Strategi kontrak EPC dan implikasi biaya
  • Cost control pada pengadaan barang, vendor, dan subcontractor

1. Tools dan Software untuk Estimasi dan Cost Control

• • Spreadsheet modelling
  • Software estimasi & cost management

1. Studi Kasus Proyek EPC

• • Evaluasi estimasi dan pengendalian biaya dari proyek nyata
  • Simulasi penyusunan estimasi dan rencana cost control

PESERTA PELATIHAN ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

1. Estimator Proyek – yang bertanggung jawab menyusun estimasi biaya awal hingga detail dalam proyek EPC.
2. Project Engineer / Project Coordinator – yang perlu memahami komponen biaya untuk memastikan pekerjaan sesuai perencanaan.
3. Cost Control Engineer / Cost Controller – yang berperan mengawasi, memantau, dan menganalisis biaya selama pelaksanaan proyek.
4. Project Manager – yang membutuhkan wawasan menyeluruh terkait estimasi, budgeting, dan pengendalian biaya untuk pengambilan keputusan.
5. Planning & Scheduling Engineer – terutama yang mengintegrasikan jadwal proyek dengan biaya menggunakan metode EVM atau cost-based planning.
6. Procurement Officer / Procurement Engineer – untuk memahami struktur biaya dalam pengadaan material, equipment, dan jasa kontraktor.
7. Contract Engineer / Contract Administrator – yang terlibat dalam penyusunan kontrak, analisis biaya, serta perubahan lingkup pekerjaan (variation orders).
8. Finance & Budgeting Staff – yang mendukung proses budgeting, cash flow, dan financial monitoring proyek EPC.
9. Quality & HSE Engineer – yang perlu memahami implikasi biaya terhadap persyaratan kualitas dan keselamatan proyek.
10. Profesional dari perusahaan EPC, migas, pertambangan, energi, petrokimia, dan konstruksi besar yang ingin meningkatkan kompetensi dalam estimasi dan pengendalian biaya proyek.

INSTRUKTUR TRAINING

Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.

METODE TRAINING

Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep, teknik-teknik dan disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi kasus yang disiapkan khusus oleh instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk meningkatkan efektivitas workshop ini. Secara rinci, komposisi workshop ini adalah sebagai berikut :

* Konsep (teori) : 40%
* Latihan/Simulasi : 40%
* Studi Kasus : 20%

Jadwal Diorama Training Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.

LOKASI PELATIHAN

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Kemang  La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI PELATIHAN

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CVDIOR.CO.ID

P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Dapatkan Promo Menarik Bulan Ini.