TRAINING JOB ANALYSIS & EVALUATION
DESKRIPSI PELATIHAN JOB ANALYSIS & EVALUATION
Pelatihan Job Analysis & Evaluation merupakan program pengembangan sumber daya manusia yang bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai analisis dan evaluasi jabatan dalam organisasi. Analisis jabatan (job analysis) berperan penting dalam mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, kompetensi, serta hubungan antarposisi dalam struktur kerja. Sementara itu, evaluasi jabatan (job evaluation) berfungsi untuk menilai nilai relatif setiap posisi guna menciptakan sistem penggajian yang adil dan kompetitif. Pentingnya pelatihan ini terletak pada kemampuannya membantu organisasi membangun struktur kerja yang efisien, meningkatkan kejelasan peran karyawan, serta mendukung strategi kompensasi berbasis kinerja dan keadilan internal. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi fondasi penting bagi HR profesional dalam mengelola SDM secara objektif dan berkelanjutan.
TUJUAN PELATIHAN JOB ANALYSIS & EVALUATION
- Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep, tujuan, dan manfaat analisis serta evaluasi jabatan.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi dan mendeskripsikan tugas, tanggung jawab, serta kompetensi yang dibutuhkan pada setiap posisi.
- Membekali peserta dengan metode dan teknik dalam melakukan job analysis yang akurat dan terukur.
- Mengajarkan cara melakukan job evaluation untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan dalam struktur organisasi.
- Membantu organisasi menciptakan sistem penggajian dan kompensasi yang adil dan konsisten berdasarkan hasil evaluasi jabatan.
- Mendorong peningkatan efektivitas manajemen SDM melalui perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, dan pengembangan karier yang lebih terarah.
- Menyediakan dasar yang kuat bagi perumusan struktur organisasi yang efisien dan berorientasi pada kinerja.
MATERI PELATIHAN JOB ANALYSIS & EVALUATION
- Pengantar Analisis dan Evaluasi Jabatan
- Konsep dasar job analysis dan job evaluation
- Hubungan antara analisis jabatan, evaluasi jabatan, dan manajemen SDM
- Tujuan dan Manfaat Analisis Jabatan
- Pentingnya job analysis dalam organisasi
- Dampaknya terhadap rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja
- Langkah-langkah Pelaksanaan Analisis Jabatan
- Identifikasi posisi dan tanggung jawab
- Pengumpulan data jabatan (wawancara, observasi, kuesioner, dokumentasi)
- Penyusunan uraian jabatan (job description) dan spesifikasi jabatan (job specification)
- Metode dan Teknik Analisis Jabatan
- Functional Job Analysis (FJA)
- Position Analysis Questionnaire (PAQ)
- Critical Incident Technique (CIT)
- Konsep dan Prinsip Evaluasi Jabatan
- Tujuan evaluasi jabatan
- Faktor-faktor penilaian jabatan (skill, effort, responsibility, working conditions)
- Metode Evaluasi Jabatan
- Metode ranking
- Metode classification
- Metode point factor
- Metode factor comparison
- Aplikasi Hasil Evaluasi Jabatan
- Penentuan struktur gaji dan kompensasi
- Hubungan dengan sistem karier dan promosi
- Implikasi terhadap perencanaan organisasi
- Praktik dan Studi Kasus
- Simulasi analisis jabatan
- Latihan evaluasi jabatan berdasarkan metode tertentu
- Diskusi hasil dan penerapan di lingkungan kerja peserta
- Penyusunan Laporan Analisis dan Evaluasi Jabatan
- Format dan komponen laporan
- Strategi penyampaian hasil kepada manajemen
- Implementasi dan Monitoring
- Strategi penerapan hasil evaluasi dalam organisasi
- Pengendalian, revisi, dan pembaruan analisis jabatan secara berkala.
PESERTA PELATIHAN JOB ANALYSIS & EVALUATION
- Staf dan Manajer Human Resources (HR) yang bertanggung jawab dalam pengelolaan struktur organisasi, penyusunan deskripsi jabatan, serta sistem kompensasi dan benefit.
- HR Analyst atau HR Specialist yang berperan dalam melakukan evaluasi jabatan dan analisis kebutuhan tenaga kerja.
- Manajer dan Supervisor dari berbagai departemen yang ingin memahami hubungan antara peran jabatan dan kontribusi terhadap tujuan organisasi.
- Konsultan SDM yang terlibat dalam penyusunan struktur organisasi dan sistem remunerasi.
- Tim Kompensasi dan Benefit (Compensation & Benefit Team) yang bertugas menetapkan struktur gaji berdasarkan hasil evaluasi jabatan.
- Kepala Bagian Organisasi dan Tata Laksana (Ortal) di instansi pemerintahan maupun perusahaan swasta.
- Praktisi atau akademisi di bidang manajemen SDM yang ingin memperdalam pemahaman teknis tentang analisis dan evaluasi jabatan.
- Pimpinan atau pengambil keputusan yang ingin memastikan sistem SDM berjalan adil, objektif, dan selaras dengan strategi bisnis organisasi.
INSTRUKTUR TRAINING
Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.
METODE TRAINING
Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep, teknik-teknik dan disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi kasus yang disiapkan khusus oleh instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk meningkatkan efektivitas workshop ini. Secara rinci, komposisi workshop ini adalah sebagai berikut :
* Konsep (teori) : 40%
* Latihan/Simulasi : 40%
* Studi Kasus : 20%
Jadwal Diorama Training Tahun 2025
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.
LOKASI PELATIHAN
REGULER TRAINING
- Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)
ONLINE TRAINING VIA ZOOM
INVESTASI PELATIHAN
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
FAQ tentang CVDIOR.CO.ID
P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.
Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Dapatkan Promo Menarik Bulan Ini.
