TRAINING SISTEM MANAJEMEN KAIZEN
DESKRIPSI PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN KAIZEN
Pelatihan Sistem Manajemen Kaizen merupakan sebuah program pengembangan kompetensi yang berfokus pada penerapan prinsip perbaikan berkelanjutan dalam setiap aspek pekerjaan, baik di tingkat individu maupun organisasi. Kaizen berasal dari bahasa Jepang yang berarti “perbaikan terus-menerus”, dengan menekankan pentingnya keterlibatan seluruh karyawan dalam menciptakan efisiensi, peningkatan kualitas, serta pengurangan pemborosan di berbagai proses kerja. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami filosofi Kaizen sekaligus cara praktis mengimplementasikannya dalam manajemen sehari-hari, seperti melalui pengendalian mutu, produktivitas, dan budaya kerja kolaboratif. Pentingnya pelatihan ini terletak pada kemampuannya membangun pola pikir proaktif dan disiplin, sehingga perusahaan dapat bersaing lebih efektif, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta menciptakan lingkungan kerja yang adaptif terhadap perubahan. Dengan demikian, Kaizen tidak hanya menjadi metode, tetapi juga sebuah budaya organisasi yang mendorong pertumbuhan jangka panjang.
TUJUAN PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN KAIZEN
- Memahami konsep dasar Kaizen sebagai filosofi perbaikan berkelanjutan yang dapat diterapkan di berbagai bidang kerja.
- Meningkatkan keterampilan manajerial dan operasional dalam mengidentifikasi masalah, menganalisis akar penyebab, serta mencari solusi efektif.
- Mendorong partisipasi aktif karyawan dalam menciptakan inovasi kecil namun konsisten yang berdampak besar pada kinerja organisasi.
- Mengurangi pemborosan (waste) dalam proses produksi maupun administrasi sehingga tercapai efisiensi biaya dan waktu.
- Membangun budaya kerja disiplin dan kolaboratif yang mendukung peningkatan kualitas produk maupun layanan.
- Meningkatkan daya saing organisasi melalui perbaikan mutu, produktivitas, serta kepuasan pelanggan secara berkelanjutan.
- Mempersiapkan organisasi lebih adaptif terhadap perubahan dengan sistem manajemen yang terstruktur, fleksibel, dan berorientasi hasil.
MATERI PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN KAIZEN
- Pengenalan Kaizen
- Sejarah, filosofi, dan prinsip dasar Kaizen
- Peran Kaizen dalam manajemen modern
- Konsep Perbaikan Berkelanjutan
- Continuous improvement dan incremental changes
- Identifikasi peluang perbaikan
- Lima Pilar Kaizen (5S)
- Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), Shitsuke (Rajin)
- Identifikasi dan Pengurangan Pemborosan (Muda, Mura, Muri)
- Jenis-jenis waste dalam proses kerja
- Strategi eliminasi pemborosan
- Alat dan Teknik Kaizen
- PDCA (Plan-Do-Check-Act) Cycle
- Root Cause Analysis (5 Why’s, Fishbone Diagram)
- Value Stream Mapping
- Implementasi Kaizen di Tempat Kerja
- Kaizen event / workshop
- Gemba (observasi langsung di lapangan)
- Standarisasi proses kerja
- Manajemen Mutu Terpadu (TQM) dan Kaizen
- Hubungan Kaizen dengan kualitas produk dan layanan
- Penerapan di berbagai sektor industri
- Peran Kepemimpinan dalam Kaizen
- Membangun budaya Kaizen di organisasi
- Mendorong partisipasi seluruh karyawan
- Studi Kasus dan Praktik Lapangan
- Analisis kasus penerapan Kaizen di perusahaan
- Simulasi pemecahan masalah dengan metode Kaizen
- Rencana Aksi dan Monitoring Kaizen
- Penyusunan program Kaizen berkelanjutan
- Evaluasi hasil dan pengukuran keberhasilan
PESERTA PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN KAIZEN
- Manajer dan Supervisor yang bertanggung jawab dalam pengelolaan tim dan proses kerja agar lebih efisien dan produktif.
- Karyawan operasional yang terlibat langsung dalam aktivitas harian dan perlu memahami cara mengurangi pemborosan serta meningkatkan kualitas kerja.
- Staf bagian kualitas (Quality Assurance/Quality Control) yang berperan dalam menjaga mutu produk maupun layanan.
- Tim produksi dan manufaktur yang ingin meningkatkan efisiensi proses, mengurangi defect, serta mengoptimalkan alur kerja.
- Profesional di bidang administrasi dan layanan yang ingin menciptakan sistem kerja lebih terstruktur, rapi, dan berorientasi hasil.
- Praktisi manajemen dan HRD yang ingin membangun budaya kerja disiplin, kolaboratif, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
- Pemilik usaha dan wirausahawan yang ingin mengembangkan strategi bisnis lebih efisien dan kompetitif.
- Konsultan manajemen yang membutuhkan pemahaman mendalam untuk membantu klien dalam menerapkan Kaizen di organisasi mereka.
- Seluruh anggota organisasi yang ingin berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja produktif, berkualitas, dan adaptif terhadap perubahan.
INSTRUKTUR TRAINING
Pelatihan ini akan dibawakan oleh trainer/ pemateri yang berpengalaman di bidangnya.
METODE TRAINING
Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep, teknik-teknik dan disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi kasus yang disiapkan khusus oleh instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk meningkatkan efektivitas workshop ini. Secara rinci, komposisi workshop ini adalah sebagai berikut :
* Konsep (teori) : 40%
* Latihan/Simulasi : 40%
* Studi Kasus : 20%
Jadwal Diorama Training Tahun 2025
- Januari : 16-17 Januari 2025
- Februari : 13-14 Februari 2025
- Maret : 5-6 Maret 2025
- April : 24-25 April 2025
- Mei : 21-22 Mei 2025
- Juni : 11-12 Juni 2025
- Juli : 16-17 Juli 2025
- Agustus : 20-21 Agustus 2025
- September : 17-18 September 2025
- Oktober : 8-9 Oktober 2025
- November : 12-13 November 2025
- Desember : 17-18 Desember 2025
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan. Sebelum melakukan booking tiket perjalanan maupun hotel mohon untuk menghubungi marketing kami terlebih dahulu. Kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal tanpa surat konfirmasi (Confirmation Letter) bukan merupakan tanggung jawab tim Diorama Training.
LOKASI PELATIHAN
REGULER TRAINING
- Yogyakarta, Hotel Fortuna Grande Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Kemang La Codefin (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng (7.500.000 IDR / participant)
ONLINE TRAINING VIA ZOOM
INVESTASI PELATIHAN
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan (By Request)
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
FAQ tentang CVDIOR.CO.ID
P : Berapa minimal running pelatihan ini ?
J : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
P : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
J : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
P : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
J : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
P : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
J : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
P : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
J : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
P : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
J : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.
Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftarkan Pelatihan, Dapatkan Promo Menarik Bulan Ini.
