TRAINING MAINTENANCE STRATEGI, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

TRAINING MAINTENANCE STRATEGY, ADVANCE BUDGETING AND COST CONTROL

DEFINISI

Pelatihan Maintenance Strategy, Advance Budgeting, and Cost Control dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai strategi pemeliharaan yang efisien serta teknik penganggaran dan pengendalian biaya yang canggih dalam konteks operasional bisnis. Dalam industri manufaktur, energi, dan infrastruktur, pemeliharaan yang efektif dan pengelolaan anggaran yang tepat adalah kunci untuk memastikan kelancaran operasi dan mengurangi biaya yang tidak perlu. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang strategi pemeliharaan yang optimal, serta cara menyusun dan mengelola anggaran yang dapat mengontrol biaya secara efektif.

Pelatihan ini mencakup berbagai topik penting, mulai dari pemilihan strategi pemeliharaan yang tepat, teknik perencanaan dan pengelolaan anggaran yang canggih, hingga pengendalian biaya untuk memastikan bahwa pengeluaran operasional tetap terkendali tanpa mengorbankan kualitas. Dengan menggunakan studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengimplementasikan strategi pemeliharaan yang efisien dan mengelola anggaran dan biaya dalam skenario dunia nyata.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Maintenance Strategy, Advance Budgeting and Cost Control yang mengakui kemampuan mereka dalam merancang dan mengelola strategi pemeliharaan, penganggaran, dan pengendalian biaya.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami berbagai strategi pemeliharaan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kinerja operasional dan mengurangi downtime.
• Menerapkan teknik-teknik canggih dalam perencanaan dan pengelolaan anggaran untuk memastikan pengelolaan sumber daya yang efisien.
• Mengidentifikasi dan mengendalikan biaya dalam operasional perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas dan efisiensi biaya.
• Menggunakan metode pengendalian biaya untuk mengelola biaya pemeliharaan, pengadaan, dan operasional secara lebih efektif.
• Membuat laporan anggaran dan analisis biaya untuk memastikan bahwa anggaran yang ditetapkan sesuai dengan rencana dan tujuan perusahaan.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Manajer Pemeliharaan: Profesional yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola strategi pemeliharaan untuk memastikan kelancaran operasi mesin dan peralatan.
• Manajer Keuangan dan Akuntansi: Individu yang bertanggung jawab dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya perusahaan, khususnya terkait dengan operasional dan pemeliharaan.
• Supervisor Pemeliharaan: Pekerja yang terlibat langsung dalam mengawasi dan mengelola tim pemeliharaan serta memastikan pekerjaan dilakukan dengan efisien dan sesuai anggaran.
• Konsultan Operasional dan Keuangan: Profesional yang memberikan layanan konsultasi dalam pengelolaan anggaran dan strategi pemeliharaan untuk sektor industri.
• Penyuluh dan Pengelola Pendidikan Teknik: Profesional yang mengajarkan strategi pemeliharaan dan pengelolaan anggaran kepada peserta didik atau klien mereka.
• Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Individu yang memiliki atau mengelola bisnis dan ingin memahami cara merancang dan mengelola strategi pemeliharaan serta pengendalian biaya untuk meningkatkan profitabilitas.

MATERI

Pengenalan Maintenance Strategy

• Definisi dan Tujuan Maintenance Strategy: Memahami apa itu strategi pemeliharaan dan bagaimana memilih pendekatan yang tepat untuk meningkatkan efisiensi operasional.
• Jenis-Jenis Strategi Pemeliharaan: Mengetahui perbedaan antara pemeliharaan preventif, prediktif, dan korektif, serta kapan dan bagaimana setiap jenis diterapkan.
• Mengidentifikasi Prioritas Pemeliharaan: Teknik untuk mengidentifikasi mesin atau peralatan yang membutuhkan pemeliharaan lebih intensif dan mengelola prioritas pemeliharaan.

Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran Pemeliharaan

• Menetapkan Anggaran Pemeliharaan: Teknik untuk menyusun anggaran pemeliharaan yang efektif, termasuk perhitungan biaya pemeliharaan preventif dan perbaikan.
• Proyeksi Biaya Pemeliharaan: Menggunakan data historis dan analisis prediktif untuk memproyeksikan biaya pemeliharaan yang akan datang dan menyusun anggaran berdasarkan prediksi tersebut.
• Pengelolaan Pengeluaran Pemeliharaan: Mengelola biaya operasional dan pengadaan untuk memastikan anggaran tetap terkendali dan sesuai dengan rencana.

Pengendalian Biaya dalam Operasional Pemeliharaan

• Identifikasi Biaya Pemeliharaan yang Tidak Perlu: Mengidentifikasi area di mana biaya pemeliharaan dapat dikurangi tanpa mengorbankan kualitas atau keselamatan.
• Menggunakan Teknologi untuk Mengontrol Biaya: Memanfaatkan teknologi seperti perangkat lunak manajemen pemeliharaan berbasis komputer (CMMS) untuk melacak pengeluaran dan mengoptimalkan proses pemeliharaan.
• Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Teknik untuk mengelola sumber daya (seperti tenaga kerja, alat, dan suku cadang) secara efisien untuk mengurangi biaya operasional.

Strategi Pengendalian Biaya untuk Departemen Lain

• Pengelolaan Biaya Pengadaan: Memahami cara mengelola pengadaan barang dan suku cadang untuk memastikan biaya tetap terkontrol.
• Teknik Pengendalian Biaya untuk Tim Operasional: Mengelola biaya terkait tenaga kerja dan peralatan di tim operasional untuk memastikan efisiensi dan pengurangan pemborosan.

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Pemeliharaan

• Mengukur Kinerja Pemeliharaan: Menggunakan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur keberhasilan strategi pemeliharaan dan efisiensi pengelolaan anggaran.
• Evaluasi Efektivitas Pemeliharaan: Menilai efektivitas strategi pemeliharaan dengan menggunakan data performa mesin, biaya, dan pengembalian investasi (ROI).
• Laporan Pemeliharaan dan Biaya: Teknik untuk menyusun laporan yang mencerminkan kinerja pemeliharaan dan pengelolaan anggaran dalam periode tertentu.

Peningkatan dan Perbaikan Berkelanjutan dalam Pemeliharaan dan Pengelolaan Biaya

• Metode Kaizen dan Lean dalam Pemeliharaan: Menerapkan prinsip Kaizen dan lean untuk perbaikan berkelanjutan dalam proses pemeliharaan dan pengelolaan biaya.
• Meningkatkan Efisiensi Melalui Pelatihan dan Pengembangan: Membangun budaya perbaikan terus-menerus di tim pemeliharaan melalui pelatihan dan pengembangan keterampilan.

METODE

Pelatihan ini akan disampaikan dengan menggunakan berbagai metode yang efektif untuk memaksimalkan pemahaman dan aplikasi konsep-konsep yang diajarkan:

• Presentasi: Menyampaikan teori dasar mengenai strategi pemeliharaan dan pengendalian biaya serta penerapannya dalam operasional bisnis.
• Studi Kasus: Menganalisis studi kasus terkait pengelolaan anggaran dan biaya dalam industri manufaktur, energi, atau logistik.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta untuk menyusun dan mengelola anggaran pemeliharaan serta mengidentifikasi area penghematan biaya.
• Simulasi: Mensimulasikan situasi di mana peserta harus merencanakan dan mengelola anggaran pemeliharaan dalam skenario dunia nyata.
• Sesi Tanya Jawab: Memberikan kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berbagi pengalaman mereka dalam pengelolaan biaya dan pemeliharaan.

Kami juga terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2025
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2025
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2025
• Training Bulan April : 24-25 April 2025
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2025
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2025
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2025
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2025
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12-13 November 2025
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2025

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta Pelatihan?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

 

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.