TRAINING WORK FORCE MANAGEMENT

PENGANTAR

Pelatihan Work Force Management dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola tenaga kerja secara efisien, guna mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan produktivitas. Manajemen tenaga kerja yang baik sangat penting untuk memaksimalkan potensi sumber daya manusia, mengoptimalkan jadwal kerja, serta memastikan kesejahteraan karyawan. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan strategi dan teknik yang diperlukan untuk mengelola tenaga kerja dengan lebih efektif, termasuk dalam hal perencanaan, pengawasan, dan pengembangan karyawan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami konsep dasar dan prinsip-prinsip manajemen tenaga kerja yang efektif.
2. Meningkatkan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola jadwal kerja karyawan untuk efisiensi operasional.
3. Mengoptimalkan proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja yang tepat.
4. Mengelola produktivitas dan kinerja tenaga kerja dengan menggunakan alat ukur yang efektif.
5. Mengidentifikasi tantangan dalam pengelolaan tenaga kerja dan merancang solusi yang sesuai.
6. Meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan beban kerja dan jadwal yang fleksibel.
7. Mengembangkan kemampuan dalam mengelola hubungan kerja yang harmonis antara manajemen dan karyawan.

MATERI

1. Pengenalan Manajemen Tenaga Kerja
   • Dasar-dasar manajemen tenaga kerja: pengertian dan ruang lingkup.
   • Peran manajer dalam mengelola tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi pengelolaan tenaga kerja.
2. Perencanaan Tenaga Kerja
   • Teknik perencanaan tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
   • Menganalisis kebutuhan tenaga kerja berdasarkan beban kerja dan volume pekerjaan.
   • Menyusun strategi untuk mengelola fluktuasi permintaan dan tenaga kerja.
3. Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
   • Proses rekrutmen: cara mencari, menarik, dan memilih calon karyawan yang tepat.
   • Teknik seleksi yang efektif untuk memastikan kecocokan antara calon karyawan dan posisi yang dibutuhkan.
   • Menilai kompetensi dan keterampilan karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
4. Penjadwalan dan Pengelolaan Jadwal Kerja
   • Teknik penjadwalan yang efisien: mengatur jam kerja, shift, dan cuti karyawan.
   • Mengelola jadwal untuk meminimalkan biaya tenaga kerja sambil mempertahankan kualitas operasional.
   • Menangani masalah seperti absensi dan keterlambatan karyawan.
5. Pengelolaan Kinerja dan Produktivitas
   • Pengukuran kinerja karyawan dengan menggunakan KPI (Key Performance Indicators).
   • Strategi untuk meningkatkan produktivitas dan motivasi karyawan.
   • Penerapan feedback konstruktif dan program pengembangan untuk meningkatkan kinerja.
6. Manajemen Beban Kerja dan Stress Kerja
   • Mengelola beban kerja yang sesuai dengan kapasitas karyawan.
   • Teknik untuk mengurangi stres kerja dan meningkatkan kesejahteraan karyawan.
   • Menyusun kebijakan keseimbangan kerja-hidup (work-life balance).
7. Komunikasi dan Hubungan Kerja
   • Meningkatkan komunikasi antara manajemen dan tenaga kerja.
   • Membangun hubungan kerja yang positif dan harmonis.
   • Menangani konflik dan isu terkait tenaga kerja secara efektif.
8. Pemanfaatan Teknologi dalam Manajemen Tenaga Kerja
   • Penggunaan perangkat lunak dan sistem manajemen tenaga kerja (Workforce Management Software).
   • Pemanfaatan data untuk perencanaan dan pengelolaan tenaga kerja yang lebih akurat.
   • Teknologi untuk memantau kinerja dan produktivitas karyawan.
9. Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan
   • Menilai keberhasilan program manajemen tenaga kerja.
   • Mengidentifikasi area yang perlu perbaikan dan merancang strategi peningkatan berkelanjutan.
   • Mengembangkan kebijakan yang adaptif terhadap perubahan dalam pasar tenaga kerja.

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan bagi:

1. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) yang bertanggung jawab atas pengelolaan tenaga kerja dan kinerja karyawan.
2. Pimpinan dan Supervisor yang terlibat dalam perencanaan dan pengawasan tenaga kerja di lapangan.
3. Tim Rekrutmen dan Seleksi Karyawan yang perlu memahami cara memilih kandidat terbaik untuk organisasi.
4. HRD dan Staff Operasional yang perlu meningkatkan kemampuan dalam manajemen kinerja dan produktivitas tenaga kerja.
5. Pemilik Bisnis dan Pengusaha yang ingin mengelola tenaga kerja dengan lebih efisien untuk meningkatkan hasil operasional.

METODE

Pelatihan ini menggabungkan teori dan praktik yang interaktif dengan menggunakan metode berikut:

1. Presentasi Teori: Pengenalan tentang konsep dasar dan strategi manajemen tenaga kerja yang efektif.
2. Diskusi dan Studi Kasus: Analisis dan diskusi kasus nyata mengenai tantangan yang dihadapi dalam manajemen tenaga kerja.
3. Simulasi: Latihan praktis dalam merencanakan penjadwalan dan pengelolaan tenaga kerja.
4. Workshop: Pembahasan lebih mendalam mengenai aplikasi teknologi dalam pengelolaan tenaga kerja.
5. Studi Kasus: Pemecahan masalah berbasis studi kasus yang relevan dengan tantangan manajer dalam mengelola tenaga kerja.
6. Pemberian Sertifikat: Sertifikat diberikan kepada peserta yang berhasil mengikuti pelatihan dan memenuhi kriteria yang ditetapkan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam memahami dan mengimplementasikan praktik terbaik dalam manajemen tenaga kerja, guna meningkatkan produktivitas dan mencapai tujuan organisasi dengan lebih efisien.

Kami juga terbuka untuk selalu menyesuaikan metode pelatihan yang dilaksanakan sesuai kebutuhan peserta.

INSTRUKTUR 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi, praktisi maupun profesional. Kami sangat terbuka jika anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu dengan tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.

Jadwal Pelatihan CV Dior Tahun 2024

• Training Bulan Januari : 16-17 Januari 2024
• Training Bulan Februari : 13-14 Februari 2024
• Training Bulan Maret : 5-6 Maret 2024
• Training Bulan April : 24-25 April 2024
• Training Bulan Mei : 21-22 Mei 2024
• Training Bulan Juni : 11-12 Juni 2024
• Training Bulan Juli : 16-17 Juli 2024
• Training Bulan Agustus : 20-21 Agustus 2024
• Training Bulan September : 17 – 18 September 2024
• Training Bulan Oktober : 8-9 Oktober 2024
• Training Bulan November : 12-13 November 2024
• Training Bulan Desember : 17-18 Desember 2024

Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI 

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang CV Dior

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 2 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Ada Diskon Spesial Hanya Bulan Ini.

Silabus Training ini dibuat oleh Wafa Setiawan(wafasetiawan100@gmail.com) sebagai Content Writer Spesialis di bidang Pelatihan