PELATIHAN STRATEGIC SOURCING AND VENDOR MANAGEMENT

PELATIHAN STRATEGIC SOURCING AND VENDOR MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC SOURCING AND VENDOR MANAGEMENT

Pelatihan Strategic Sourcing and Vendor Management memiliki peranan krusial dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas operasional perusahaan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang strategi pengadaan dan pengelolaan vendor, perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi risiko pasokan, dan meningkatkan daya saing.

Pelatihan ini membekali tim dengan keterampilan analitis dan negosiasi yang diperlukan untuk memilih vendor terbaik, menjalin hubungan yang saling menguntungkan, serta mengidentifikasi peluang penghematan biaya. Dengan demikian, pelatihan Strategic Sourcing and Vendor Management bukan hanya sekadar investasi dalam peningkatan keahlian, tetapi juga investasi dalam pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

TUJUAN TRAINING VENDOR MANAGEMENT & STRATEGIC SOURCING

1. Optimalisasi Sumber Daya
2. Pengurangan Risiko Pasokan
3. Peningkatan Efisiensi Operasional
4. Pengembangan Hubungan Vendor yang Kuat
5. Negosiasi yang Sukses

MATERI TRAINING STRATEGI DAN TEKNIK MENCARI VENDOR

1. Pengenalan Pengadaan Strategis dan Pengelolaan Vendor:
   • Definisi dan konsep dasar pengadaan strategis.
   • Peran penting pengelolaan vendor dalam rantai pasokan.
   • Hubungan antara pengadaan strategis dan tujuan bisnis.
2. Analisis Kebutuhan Bisnis:
   • Mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan kebutuhan pengadaan.
   • Menentukan kriteria pemilihan vendor yang relevan.
3. Pengembangan Rencana Pengadaan:
   • Langkah-langkah dalam merencanakan proses pengadaan.
   • Menentukan sumber daya yang diperlukan untuk pengadaan.
4. Pemilihan Vendor:
   • Metode evaluasi vendor.
   • Penilaian risiko dan keamanan dalam pemilihan vendor.
   • Penyusunan pertanyaan dan evaluasi RFP (Request for Proposal).
5. Negosiasi Kontrak dan Harga:
   • Strategi negosiasi dalam kontrak pengadaan.
   • Penetapan harga, persyaratan pembayaran, dan ketentuan lainnya.
6. Pengelolaan Hubungan Vendor:
   • Membangun hubungan kerja sama yang kuat dengan vendor.
   • Mengukur kinerja vendor dan memberikan umpan balik.
7. Manajemen Risiko Pasokan:
   • Identifikasi risiko dalam rantai pasokan.
   • Pengembangan strategi untuk mengelola dan mengurangi risiko.
8. Pengukuran Kinerja dan Metrik:
   • Menentukan metrik kinerja untuk evaluasi vendor.
   • Memonitor kinerja vendor secara berkelanjutan.
9. Inovasi dan Kolaborasi Bersama Vendor:
   • Mengidentifikasi peluang inovasi bersama dengan vendor.
   • Membangun kerjasama dalam pengembangan produk atau layanan baru.
10. Etika dalam Pengadaan dan Pengelolaan Vendor:
    • Menangani isu-isu etika dalam hubungan dengan vendor.
    • Menerapkan standar etika dalam proses pengadaan.
11. Studi Kasus dan Latihan:
    • Menganalisis studi kasus nyata dalam pengadaan dan pengelolaan vendor.
    • Melakukan latihan simulasi untuk mempraktikkan keterampilan yang dipelajari.
12. Penerapan Teknologi dalam Pengadaan dan Vendor Management:
    • Pemanfaatan teknologi seperti perangkat lunak pengadaan dan analitik untuk meningkatkan efisiensi.

PESERTA TRAINING STRATEGI DAN TEKNIK MENCARI VENDOR BATAM

1. Manajer Pengadaan dan Pembelian
2. Manajer Rantai Pasokan
3. Manajer Proyek
4. Tim Pengembangan Produk
5. Manajer Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN VENDOR MANAGEMENT & STRATEGIC SOURCING LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN STRATEGI DAN TEKNIK MENCARI VENDOR KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2024

18-19 Januari 2024
22-23 Februari 2024
15-16 Maret 202
19-20 April 2024
23-24 Mei 2024
14-15 Juni 2024
12-13 Juli 2024
23-24 Agustus 2024
13 – 14 September 2024
11-12 Oktober 2024
8 – 9 November 2024
29-30 November 2024
13-14 Desember 2024

Lokasi pelatihan vendor management medan:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training vendor management bali tahun 2024 ini :

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.