PELATIHAN PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL
DESKRIPSI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL
Pelatihan Project Cost Estimation & Cost Control sangat penting dalam dunia manajemen proyek. Ini karena kemampuan untuk mengestimasi biaya proyek dengan akurat menjadi kunci untuk menghindari anggaran yang melebar dan memastikan kelancaran proyek.
Dengan pelatihan ini, tim proyek dapat mengidentifikasi risiko finansial potensial dan mengambil tindakan pencegahan tepat waktu. Selain itu, kontrol biaya yang efektif memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya secara efisien dan meningkatkan profitabilitas. Dengan demikian, Pelatihan Project Cost Estimation & Cost Control ini membantu meningkatkan kualitas manajemen proyek, memastikan kesuksesan proyek, dan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar yang semakin ketat.
TUJUAN TRAINING COST ESTIMATION PROJECT
- Mengembangkan Keterampilan Estimasi Biaya
- Meningkatkan Kemampuan Perencanaan Anggaran
- Mengurangi Overrun Anggaran
- Meningkatkan Efisiensi Operasional
- Memastikan Keberlanjutan Proyek
MATERI TRAINING COST MANAGEMENT, ESTIMATION, BUDGETING & CONTROL
- Pengenalan Manajemen Proyek
- Definisi dan tujuan manajemen proyek.
- Peran penting estimasi biaya dan pengendalian biaya dalam manajemen proyek.
- Proses Estimasi Biaya
- Pengumpulan data historis.
- Metode estimasi biaya, seperti metode bottom-up, top-down, analogi, dll.
- Penggunaan perangkat lunak estimasi biaya.
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Biaya Proyek
- Identifikasi dan analisis faktor yang memengaruhi biaya proyek, seperti inflasi, perubahan peraturan, dan lainnya.
- Manajemen Anggaran Proyek
- Membuat anggaran proyek yang akurat.
- Pengendalian anggaran selama proyek berlangsung.
- Pengendalian Biaya Proyek
- Strategi dan teknik pengendalian biaya.
- Monitoring dan pelaporan kinerja biaya.
- Identifikasi peringatan dini anggaran yang melebar.
- Pengelolaan Risiko Finansial
- Identifikasi dan evaluasi risiko finansial.
- Pengembangan strategi mitigasi risiko.
- Penggunaan cadangan biaya.
- Pengelolaan Perubahan Lingkup
- Pengendalian perubahan lingkup yang dapat memengaruhi biaya proyek.
- Proses persetujuan perubahan dan dampak finansialnya.
- Peran Teknologi dalam Estimasi Biaya dan Pengendalian Biaya
- Pengenalan alat dan perangkat lunak terkini untuk estimasi dan pengendalian biaya.
- Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Menganalisis studi kasus nyata untuk estimasi biaya dan pengendalian biaya.
- Latihan dalam membuat perkiraan biaya proyek dan mengembangkan strategi pengendalian biaya.
- Etika dalam Estimasi Biaya
- Prinsip-prinsip etika dalam praktik estimasi biaya dan pengendalian biaya.
- Pengembangan Keterampilan Komunikasi
- Cara efektif berkomunikasi dengan pemangku kepentingan proyek tentang masalah biaya.
- Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan
- Penilaian dan umpan balik dari peserta untuk meningkatkan pelatihan di masa depan.
- Sertifikat dan Penutupan Pelatihan
- Penyampaian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan.
PESERTA TRAINING COST MANAGEMENT, ESTIMATION, BUDGETING & CONTROL BATAM
- Manajer Proyek
- Tim Proyek
- Pemilik Proyek (Stakeholders)
- Profesional Keuangan
- Konsultan Manajemen Proyek
INSTRUKTUR PELATIHAN COST ESTIMATION PROJECT LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN COST MANAGEMENT, ESTIMATION, BUDGETING & CONTROL KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2024
16 – 17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
05 – 06 Maret 202
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
08 – 09 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Lokasi Pelatihan Cost Estimation Project Medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Training Cost Estimation Project Bali Tahun 2024 Ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
